| 孙海法教授，男，1984年在浙江大学心理系获学士学位，主修工程心理学与组织管理，1989年在华东师大心理系获硕士学位，主修工业组织管理和临床咨询，1997年在香港中文大学获博士学位, 主修组织管理。
孙海法副教授主要从事人力资源与组织管理的教学和研究，研究课题包括团队建设、冲突处理、领导影响力、激励和资源分配等，擅长人员招聘与测评、工作绩效评估和管理、员工发展规划和咨询。近年来，孙海法副教授在国内外杂志和著作发表了十余篇人力资源与组织管理的论文。 |
| 第一章 领导技巧与影响力 第一节 领导技巧与影响力的原理 第二节 领导技巧与影响力的研究 第三节 中国领导者使用影响策略的机制 第二章 领导的冲突管理技能 第一节 冲突处理的原理 第二节 冲突处理的个案分析 第三节 回避冲突行为的实证研究 第三章 团队管理的理论与技巧 第一节 团队建设的基本原理 第二节 虚拟团队的建设 第三节 个体对最终期限的看法与团队绩效 第四节 中国文化背景下的团队建设 第四章 成功团队的实例 第一节 GOS公司的背景 第二节 特殊项目部的运作 第三节 海州地铁二号线屏蔽门项目 第四节 案例背景和案例分析的建议 第五章 企业高层领导团队的科学管理 第一节 高层领导团队管理概述 第二节 高层领导团队的结构和传记性特征 第三节 高层领导团队的运作过程 第四节 高层领导力队的研究框架 第六章 高层领导团队的管理经验与挑战 第一节 跨国企业领导团队建设的特色 第二节 跨国企业领导培养的方式 第三节 建立优秀的中国企业高层领导团队 第七章 领导的班组管理技能 第一节 班组工作与班组的价值观 第二节 班组工作的互动过程 第八章 管理人员的管理 第一节 稳定管理人员的原理 第二节 管理人员离职的研究 第三节 管理人员的公平感和满意感的管理 第九章 案例研究法在管理科学研究中的应用 第一节 案例研究的概述 第二节 案例研究的步骤 第三节 案例研究的发展方向 第十章 中国组织中的领导策略 |
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