| “迪恩·R．斯彼德在揭露阻止人们和团体成功的商业隐藏秘密方面所采用的方法，让我印象极为深刻。本书指导了人们该如何来接受现实，并指出了对话的重要性。同时它也再度确认了我的想法：成功的团体都有_种特别的语言，这是_种数字语言，一旦你创造出这种语言，你就会按照这种语言来发展。最后你将取得的是自豪、自尊。团队合作以及信任。” ——SRC控股公司总裁，“开卷管理”之父，《商业游戏》作者杰克·斯塔克 “这是我所读过的绩效测评方面最好的书之一了。迪恩·R.斯彼德在描述绩效考评的潜力方面做得相当出色。他的论点恰到好处，他的例子极具说服力，他的描写予人灵感。” ——克兰菲尔德大学管理学院商业绩效中心教授兼主席，《绩效棱镜》作者安迪·尼利 “迪恩·R.斯彼德通过姐何用正确考评来转变团体，向人们真实展示出了绩效考评的秘密。” ——美联银行首席学习官迪恩·威廉姆斯 “迪恩·R.斯彼德将考评方法看作是—种社会进程，这是很大一个突破。它将使人们不再害怕，把考评和策略结合起来，为绩效考评的成功使用创造有利环境。本书将帮助个人以及团体完全远离“游戏体系。” ——《数据仓库技术指南》作者 罗·阿戈斯塔 “迪恩·R.斯彼德将绩效考评对话由简单的衡量转化成了选择正确的数据，并且使这些数据得到了有效的利用。任何想要提高团体绩效考评理解力、透明度以及效力的领导都应该读读这本书。” ——Proofpoint系统CEO，国际绩效促进协会前主席 吉姆·希尔 |
| 迪恩?R斯彼得博士［美］目前是IBM的高级研究员、顾问以及绩效考评思潮领导人，世界顶级绩效考评专家。近期他正在做“考评社会化”方面的突破性研究，并确定创新性的考评模式。此外，他还著有6本相关的书籍，并且发表了150多篇文章。他是广受人们欢迎的顾问和会议主持人。现居住在弗罗里达州的摩尔贝里。 这部书为读者提供了一种突破性的方法，揭示其本质。它不但能够减少考评的失调，同时还可以鼓励考评与商业决策的适当结合，使整个公司的综合效益达到最优程度，从而帮助公司员工共同协作来驱动整个.. << 查看详细 |
| 致谢 导言 对成功秘密琢磨不透的探寻 改变范例 令人惊奇的绩效考评真相 本书目的 转变性考评调查表 第一章：为什么考评如此重要 考评的普遍性 团体考评的挑战 考评的力量 绩效考评促进有效的管理 绩效考评的作用 第二章：考评何时变坏 考评失调的问题 考评失调的主要原因 奖励是如何增加考评失调的可能性的 恐惧也会引起考评失调 考评错误事情 考评“看上去好的”而不是“实际好的” . 局部最优化 欺骗 考评过度 失调考评以及员工 第三章：考评为什么会变坏 动机和机会 人们如何经历考评 员工对待工作中的考评态度 考评的环境 将考评与评估混淆 目的 剥夺权力 考评的“动机性”用途 不信任 负面责任 对考评的抵抗 机会和重访的动机 未来的挑战 第四章：转变的开始 转变性幻像 如何实现这种幻像：四把钥匙 成功的路标 第五章：为考评创建积极的环境 考评的环境 绩效考评体系的正规方面 人为因素 考评连续体的环境 考评变化积极环境的必杀指示器 新型绩效考评范例快照 正在进行中的环境的转变性力量 第六章：考评的重点 第七章：考评的综合 第八章：考评的互动性 第九章：考评领导力 第十章：考评研究与心得 第十一章：对考评技术的运用和滥用 第十二章：绩效考评的成熟 第十三章：转变性考评 第十四章：转变性考评行动计划 结语：如何在团体中开始转变绩效考评 参考书目 |
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