| 领导人首先要学会“拼图”，将员工与职位正确“拼装”，最终拼就组织最美丽的图景！不论你是首席执行官、经营管理人员还是人力资源经理，本书都可以给你指导，使你充分开发和利用员工的综合素质和聪明才智，获取竞争优势。 |
| 尼克·博尔特已经在海氏集团从事了14年的咨询工作，现任海氏集团的高级总监。他曾帮助许多跨国企业，引入了更有效的选拔和培养具有超凡潜力的高级管理人员的方法。他从事的咨询包括素质应用于绩效管理和激励，以及海氏公司在欧洲的信息业务工作。博尔特是《拼图》第5章作者。 |
| 第1章 以人为本建立竞争优势 本书献给你什么 驾驭快速永恒的变化 宏伟蓝图与工作本质 人力资源管理意义重大 第2章 提升绩效：人员管理与战略相结合 经营效益与人密切相关 综合解决方案 商业利润探源 案例1 全球能源公司 案例2 国际制药公司 案例3 大型银行 第3章 卓越者成功的秘诀 素质包含6方面 素质方法益处多 定义素质6阶段 未来需要的素质 素质创造价值 第4章 领导力在全球的差异 第5章 联合利华培养未来领导者的经验 第6章 引进空降兵失败剖析：基于素质的评估及选拔案例 第7章 激励与改善绩效 第8章 内圣外王 第9章 薪酬与能力挂钩 第10章 拼图：正确的人做正确的事 第11章 素质用于人才评估 第12章 利维·斯特劳斯公司如何培养管理素质 作者简介 |
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