| 成功的企业所追求的企业文化，正是要尽可能让每个员人工发挥创造力，达到一种心灵的高峰状态。只有在一种高度文明的企业文化中，当员工的创造性和“敬业”成为这种文明和文化的必不可少的一部分时，创造性和敬业才能真正变成心灵的需要。给定一个目标，首先不是去考虑可不可能实现，而是先去找方法，实现它。 |
| 刘光明浙江杭州人，1995年获中国人民大学博士学位，中国社会科学院第一届博士后。中国社会科学院工业经济研究所教授、研究员。现主要从事企业管理、企业信用、企业文化、企业形象、企业经营战略、品牌战略、市场营销等方面的研究。曾为荣事达、东方通信、雅戈尔、中国人民保险公司、中国农业银行、中国石油、中国电网等单位实施企业文化工程和企业CI，并到中南海为党和国家领导人讲企业文化和企业管理的课程。在布拉格第十届国际企业文化企业形象年会上获CI导入创新一等奖。主要著作有：中国社会科学院研究生院教材《企业文化》（第四版）、《企业文化案例》、《企业形象导入》（第二版）等。主要泽著有《企业文化世界》等，发表论文300余篇。 |
| 第一章 理念决定一切——集团竞争力的核心 第一节 凡事不是不可能 第二节 财富英雄成功及使其致富理念 第三节 企业和国家强盛的精神动力 第二章 培育基于能力的集团文化——以安彩集团为例 第一节 提升学习能力和执行力 第二节 兼并重组中的跨文化管理 第三节 安彩企业文化的提升和再造 第四节 培育集团卓越的执行力和实施能力 第三章 集团公司的文化再造——珠江案例剖析 第一节 再造启动于理念和文化 第二节 核心技术进步推动文化再造 第三节 珠江——永乐战略的执行与理念再造 第四节 文化再造支持企业腾飞 第四章 集团公司的跨文化管理 第一节 跨文化管理中的组织沟通和企业发展 第二节 文化背景与商业往来 第三节 宗教信仰、文化习俗与跨文化管理 第四节 多民族公司的跨文化管理 第五章 集团公司的营销文化与品牌经营 第一节 集团公司的“贴牌”和“创牌” 第二节 靠营销文化走息创品牌之路 第六章 集团公司的信用文化 第一节 集团公司的信用文化与社会信用 第二节 集团公司信用文化与企业联盟 第三节 集团公司信用文化与企业伦理 第四节 集团公司的合同诚信与交易关系管理 第七章 集团公司的管理文化 第一节 集团公司的标杆管理 第二节 柔性技术和柔性管理 第三节 集团公司的咨询管理 第四节 集团公司的精神管理 第八章 集团形象引领和创造价值 第一节 购买决策与组织形象的关系 第二节 公司形象的维护和修复 第三节 形象创造营销价值 参考文献 |
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