| “在克里斯蒂安森博士的第一本《竞争创新管理》一书中，他为大公司提升创新能力提出了一个非常实用的框架。在这本《构建创新型组织》一书中，他提供了更具操作性和实践导向的工具。利用这些工具管理者能够使他们的公司成为创新的领导者。我把这本书极力推荐给那些不仅仅在思考创新，而且也致力于推动公司执行潜在的创新的每一位管理者。” ——菲利普·哈斯派格，INSEAD合伙公司保罗分区首席教授 “对持续的商业经营而言，创新是必要的。《构建创新型组织》为管理实践如何影响协作能力以实现成功创新提供了富有洞察力的分析。克里斯蒂安森阐述了大量的变革工具，它们能被运用于任何组织之中来改善其创新环境，……并展现了一幅更具创新性的企业蓝图。 ——曼努利·约翰斯同，3M公司三研发部执行官 |
| 克里斯蒂安森，在美国度过了他一生的前三十个岁月。在那里，他取得了芝加哥大学的硕士学位和MBA。他也以一名咨询顾问的身份在波士顿公司和贝恩公司工作将近5年。
他在整个90年代都生活在欧洲，他在那里从INSEAD获得了管理学博士学位。他在伦敦、巴黎和布鲁塞为Renaissance Solutions 工作了两年，该公司是由几个哈佛教员创立的咨询机构。他也在巴黎地区的几个商业学院执教过一段时间，包括INSEAD。他最近加入了麦肯锡公司的北美创新管理实践领域。他也谋取了INSEAD的一个访问研究学者的位置。 |
| 第一章 前言 本书的目的 联系以往工作 方法论 对公司的介绍 本书概要 第二章 创新如何发挥作用，公司管理如何影响其进程 化学残余物质项目遇到的障碍和使用的工具 化学残余项目的故事 创新管理体系中的不同种类的干涉方式 管理行为的范围 对工具进行分类 创新进程总观 思考创新的框架 创新绩效的组成部分 在创新体系中诊断问题 诊断问题的一套系统性方法 执行解决方案并评估方案 识别改进机会 第三章 公司和业务单元管理工具1：战略和目标 战略 公司战略 业务单元战略 谁对制定战略负责 公司组成 并购 能力管理 目标 目标结构 财务目标 创新进程中不同阶段的目标 创新绩效的其他测量方式 第四章 公司和业务单元管理工具2：结构和流程 组织机构 等级 绩效管理 引起管理层关注的特殊技巧 特殊需求的特殊结构 改变一个组织 决策障碍：分配权力以做出关键决策 沟通体系和信息管理 内部沟通结构 促进职能部门之间直接联系的方式 专门的创新网络 改变内部沟通结构的方式概要 内部沟通的其他方面 外部沟通 信息管理 信息种类和形式 来自顾客的信息 来自公司外部的其他信息 …… 第五章 公司和业务单元管理工具3：员工管理和文化 第六章 公司层项目和观点管理的工具 第七章 总经理影响个人项目的方式 第八章 请人帮助改进你的创新管理系统 第九章 结论 参考文献 |
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