| 本书是作者们多年来单独或共同为一些公司的经理人员和人力资源管理人士构成的小组举办的一系列讲习班、专家研究会产生的成果，是就组织变革及组织变革建议的积累和表述。全书分别介绍了组织变革的总体理论框架、改善组织绩效的方法的主要特征、基于资源的战略观、组织变革开发战略等，为现代管理人员提供了非常有益的建议。 |
| 格雷姆·萨拉曼是奥朋大学商学院专门从事组织研究的教授，是教学计划与大纲的负责人，同时还是企业研究项目的负责人。 继毕业于雷斯特大学并获得社会科学一级学位后，他获得了牛津大学组织社会学博士学位。两年后进入奥朋大学工业心理学研究所。也曾在剑桥大学任教。 他现在的研究方向是创新管理、变革管理、竞争管理、战略人力资源管理以及绩效管理。他曾在社会科学系主讲或讲授产业社会学和组织社会滨一些课程，并在商学院主讲或讲授包括BABS和MBA项目在内的课程，如企业战略、决策制定和人力资源战略管理等。 他在自己感兴趣的研究领域所撰写的专著、论文有60多部。他最新出版的专著包括《人力资源战略管理》、《组织》、《决策指定》和《提高组织绩效》。最近，他正着手写作名为《创新管理》的专著。他新近发表的文章，一篇载于《人际关系》，另一篇载于《管理研究杂志》。两篇文章均是2002年刊出的。他为奥朋大学出版社编辑了一套名为《管理工作与组织》的丛书。他担任了许多组织的顾问。 |
| 鸣谢 /1 绪论 /1 第一章 组织变革的现状及其根由 /1 引言 /3 变革中的组织结构 /4 变革过程 /11 变革中的文化 /13 使用顾问 /17 开发战略性的人力资源 /20 小结 /25 第二章 模型：提高组织绩效的五种方法 /27 引言 /29 了解战略 /30 了解组织的能力 /33 小结 /38 第三章 “匹配”：使组织结构与企业战略相适应 /39 引言 /41 了解组织 /42 探究组织 /46 设计有效的组织 /51 提高组织绩效的封闭或绝对的方法 /66 第四章 基于资源的战略观 /71 引言 /73 资源与能力 /77 优势来源的分析 /80 战略能力的实用性 /83 小结 /96 第五章 制定战略 /97 引言 /99 认识的局限 /101 理性和战略思考 /105 当战略误入歧途 /109 组织背景中的集体程序 /111 组织政治 /114 组织程序 /116 共享的认识结构与传统 /119 观念的外部实体 /126 小结 /131 第六章 开发战略 /133 引言 /135 关于战略的不同观点 /137 竞争、绩效和战略匹配 /138 竞争优势和公司的成功 /139 波特的一般性战略 /140 创新作为竞争优势的一个来源 /149 战略开发的投资组合方法 /151 反投资组合观点 /153 检验战略 /154 战略选择的风险和不确定性 /156 小结 /157 第七章 具有适应性的组织 /159 引言 /161 组织的适应性 /162 学习型组织和组织的学习 /167 第八章 总结与结论 /193 参考资料 /197 主题索引 /217 |
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