| 李启明，北京市经济管理干部学院(北京经理学院)教授。从1993年起，系享受国务院特殊津贴的有突出贡献的专家。20年来，一直从事企业管理研究、教学和培训工作。主要著作有《现代工商企业管理》(中国商业出版社)、《现代企业管理》(高教出版社)、《人力资源管理》(武汉大学出版社)、《匠心独运——中外知名企业家的经营理念》(中国经济出版社)、《国企强音》(中国经济出版社)、《我与经济论文》(中国经济出版社)。先后在《人民日报》、《光明日报》、《求是》杂志等数十家报刊发表过300多篇文章，其中有50多项获全国和省、市优秀成果奖。 |
| 第一章 企业家的战略思维 一 战略是什么，战略为什么 二 企业战略思维解析 三 企业家的战略思维 案例一：格兰仕战略 案例二：松下新战略 第二章 企业家的定位战略 一 定位是什么，定位战略为什么 二 企业家的定位战略 案例三：华帝集团是如何成功定位的 第三章 企业家的竞争战略 一 竞争是什么，竞争战略为什么 二 企业竞争战略解析 三 企业家的竞争战略 案例四；麦当劳的十大竞争战略 第四章 企业家的制变战略 一 制变是什么，制变战略为什么 二 企业变革解析 三 企业家的制变战略 案例五：通用电气公司的变革之举 第五章 企业家的资本经营战略 一 资本是什么，资本经营为什么 二 企业家的资本经营战略 案例六：华源集团的资产经营战略 案例七：成都商场的资本运营 第六章 企业家的品牌战略 一 品牌是什么，品牌战略为什么 二 品牌特征解析 三 企业家的品牌战略 案例八：宝洁：品牌之路 案例九：摩托罗拉的品牌战略 第七章 企业家的产品战略 一 产品是什么，产品战略为什么 二 企业家的产品战略 案例十：美国微软公司 案例十一：斯乃克的产品延伸 第八章 企业家的服务战略 一 服务是什么，服务战略为什么 二 企业家的服务战略 案例十二：“IBM就是服务” 案例十三：奔驰汽车的服务文化 第九章 企业家的技术创新战略 …… 第十章 企业家的联盟战略 第十一章 企业家的国际化经营战略 第十二章 企业家的人才战略 |
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