| 本书通过对公司收购理论的概述，阐明了收购的基本原则，收购失败的原因在于收购前的错误战略，收购中对新业务的不完全理解及收购后有缺陷的管理与整合。全书对收购中公司可能出现的问题作了详细地剖析。同时，还为读者提供了大量的现实收购的案例，并对案例作了详细分析，为成功收购提供了切实的建议。 |
| 丹泽尔·兰金，是国际AMR首席执行官，这是一个总部设立在伦敦并在美国和德国都有办事处的战略咨询公司。AMR商业 尽职调查的专业水平在欧洲居于领先地位，商业尽职调查是关于目标公司的市场，市场地位以及公司发展前景的调查。
丹泽尔学习法律。在再保险行业从事两年多后，他开始了自己的咨询生涯，主要是专注于公司商业发展和收购方面的咨询。此后的四年中他访问了美国49个州，协助过无数欧洲公司在美国建立自己的市场。 1987年，他应邀为一个大型管理咨询公司创立战略研究咨询业务。在凡泽尔的领导下，并通过与金融集团合作者的密切配合，该公司很快成为提供商业尽职调查的一流公司。 1991年丹泽尔创立了AMR，该公司的商业尽职调查水平已经达到欧洲领先级的专业水准。AMR的成功在于它以事实为基础对公司、市场和竞争者进行分析。 该公司对不同类型商业部门的30多个国家的500多项业务进行了广泛的调查。这些交易的金额从100万英镑的小型业务扩展到10亿英镑的复杂的大型跨国交易。AMR主要为伦敦和英国的私营企业服务，同时也服务于从大型跨国公司到小型私人企业的并购活动。 AMR的咨询师从事战略研究的平均年限在8年左右，其工作经验主要来源于前期职业中的实际操作，他们大多数至少熟练掌握除英语之外的另一门语言。 |
| 表目录 图目录 案例分析目录 导言 第一部分 有缺陷的商业逻辑 第一章 本不该收购 第二章 错误战略 第三章 机会主义 第四章 没有考虑替代方案 第二部分 对新业务的不完全理解 第五章 对市场判断有误 第六章 不理解业务模式 第七章 高估潜在的协同效应 第八章 尽职调查中漏掉的问题区域 第三部分 有缺陷的管理 第九章 支付价格过高 第十章 无效谈判 第十一章 被收购程序牵制 第十二章 未提前制定整合计划 第四部分 有缺陷的整合管理 第十三章 沟通不畅 第十四章 实施变革的错误步骤 第十五章 低估了任务的规模 第十六章 缺乏明确的领导 第五部分 有缺陷的公司发展 第十七章 不恰当的措施改变 第十八章 未关注文化差异 第十九章 整合期间顾客被忽视 第二十章 整合期间忽略了自己的经营 附录 成功并购备忘录 |
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