| 企业并购在西方已有100多年的历史，并先后掀起了五次影响全球的并购浪潮。改革开放以来，我国也已有了20多年企业并购的实践，但并购并不总是成功的。也许每个企业进行并购的初衰都是好的，而并购的绩效或者结果却差强人意，这既为大量实践所证明，也已引起西方经济学家的高度重视。 |
| 序言 绪论 一 研究动因 二 国内外企业并购整合的研究综述 三 研究方法 四 研究视角与研究思路 五 本书的创新点 第一章 企业并购概述与理论溯源 第一节 企业并购的一般性解释 第二节 企业并购整合的基础理论 第三节 企业并购的动因理论 第四节 国外企业并购的演进与启示 第二章 企业并购后整合探究 第一节 企业并购成败及原因分析 第二节 并购整合的内涵和功能 第三节 并购整合的层次框架与模式分析 第四节 成功整合的实证分析与操作要点 案例分析 北医股份并购后的成功整合 第三章 企业并购的战略整合 第一节 战略的内涵与理论演进 第二节 战略整合的效应与原则 第三节 并购企业战略整合的实施 第四节 目标企业的选优模型和价值评价 第五节 产品结构整合 案例分析 清华同方基于战略目标实现并购江西无线电厂 第四章 企业并购的组织与管理整合 第一节 组织的内涵与组织理论演进 第二节 并购中组织整合的动因与目标 第三节 组织整合的运作方式 第四节 生产经营单位的整合 第五节 管理制度的整合 第五章 企业并购的文化整合 第一节 企业文化的一般理论阐释 第二节 企业并购中文化的特征、差异与冲突 第三节 文化整合与并购绩效 第四节 企业文化整合的过程与模式 案例分析 海尔以文化注入方式改造被并购企业 第六章 企业并购的人力资源整合 第一节 人力资源与企业竞争优势 第二节 并购对员工心理行为的影响 第三节 人力资源整合的特点与原则 第四节 人力资源整合方式 第七章 企业并购的财务资产整合 第一节 财务整合 第二节 资产整合 第三节 债务整合 第八章 企业能力整合 第一节 企业能力理论的一般性阐释 第二节 企业能力整合的系统思考 第三节 能力的识别、保护、转移和发展 案例分析 贝林与阿尔塞恩合并过程中的组织学习 第九章 我国企业并购整合的分析与思考 第一节 我国企业并购的发展进程 第二节 我国企业并购的主要形式和特点 第三节 我国企业并购整合的体例环境分析和策略选择 结论 参考文献 后记 |
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