| 变换思维角度 进入全新视界 直捣问题核心 思维新方式：以结果为导向的思维方式 行为新方式：以最少的资源做最正确的事 价值新概念：能为最终用户创造价值才是真的有价值 活动新理念：以总体的有效性来评价单项活动的效用 |
| 梁开卷，武汉大学经济学硕士。在大亚湾核电站从事人力资源管理、财务管理、内部管理审计等工作10多年，期间曾多次赴美国和香港地区学习和交流，在管理地计和行为科学方面有比较深入的研究。曾在多种全国性杂志上发表过经济、
管理方面的论文10多篇。2004年由经济管理出版社出版了两本专著：一本是《盈利从预算开始——企业全面预算管理》，专门介绍目前国际上比较成熟、有效的全面预算管理模式；另一本是《杰出训练营——年轻人快速成长导向》，专门介绍个人能力（包括思考能力、沟通能力、学习能力、结果导向能力）的训练和提高。曾参与多本核电管理类书籍的编写，包括《核电站生产管理》、《组织与管理》等。曾获得五项国家专利。曾兼任英国成本行政会计师公会会员、中国管理科学研究院特约研究员、中国未来研究会会员、《发现》杂志社理事。名字和事迹被列入，中国世纪专家》（第三卷）、《国家级科技成果研制功臣名录》等书中。 |
| 第一章 绪论 第二章 价值和价值链分析 价值和价值链的概念 我们处在行业价值链的哪个环节？哪些环节的价值增加值高？ 价值是如何创造出来的？ 企业内价值主要是由哪些环节创造的？ 客户和我们对价值的看法一样吗？ 制造周期效率？ 价值如何度量？ 供应、生产和销售的价值链整合 价值和价值链分析的意义 价值链与利润池 资源、成本、价值与利润 第三章 以活动为基础的成本管理（ABC） 盈利方程式 什么是ABC？ ABC的基本原理 为什么要用ABC？ 业务流程与活动 案例分析：如何编制活动清单 资源的内涵 成本对象：我们要度量什么？ 活动是如何消耗资源的？ 成本对象是如何消耗活动的？ ABC模型 ABC的分析结果及其作用 活动成本 流程成本 Edward电力公司案例分析 产品生命周期成本 成本追溯 成本管理和控制 平衡计分卡（Balanced Scorecard） 目标成本法 ABC对财务管理人员提出的挑战 ABC与会计准则的关系 第四章 以活动为基础的管理（ABM）——分析方法 针骨分析 80/20分析 标杆法比较 案例分析 成本动因分析 二维模型 第五章 日常运营的ABM …… 第六章 战略的ABM 附：ABC/ABM案例分析——深圳驰骋物流公司 |
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