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| 第一章 导论 第一节 企业战略的基本概念 一 企业战略的定义 二 企业的使使与目标 三 企业战略管理思想的演变 四 企业战略的层次 第二节 企业战略的管理 一 战略管理过程 二 战略问题管理 第二章 企业外部环境分析 第一节 宏观环境分析 一 宏观环境分析的主要因素——PEST分析 二 环境不确定性分析 第二节 微观环境——产业市场环境分析 一 产业的寿命周期 二 产业结构分析 三 市场结构与竞争 四 市场的需求状况 五 产业内的战略群体 六 成功关键因素分析 第三章 资源与战略能力分析 第一节 资源基础的企业理论 一 竞争优势和价值创造 二 价值创造、资源和能力 第二节 企业战略能力分析 一 资源评估 二 资源使用与控制 三 比较分析 四 资源均衡状况评估 五 确认关键问题 第四章 权力与利益相关者分析 第一节 利益相关者 一 企业主要的利益相关者 二 企业利益相关者的利益矛盾与均衡 三 企业利益相关者讨价还价的行为模式 第二节 权力与战略过程 一 企业利益相关者的权力来源 二 在战略决策与实施过程中的权力运用 第五章 企业总体战略 第六章 企业基本竞争战略 第七章 企业定价战略分析 第八章 中小企业的战略分析 第九章 跨国企业战略分析 第十章 企业战略与组织结构 第十一章 代理、激励与文化 第十二章 案例 主要参考书目 |
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