| 过去20多年来，克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作，他服务过的公司包括ＧＥＯ、ＧＴE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书，并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人，提供的是个人如何增强能力、创造力的指导；另一些则侧重于组织，涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带，侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队，并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野，并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强，风格清新。 |
| 过去20多年来，克里斯·哈里斯一直在电信业．媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作，服务过的公司包括GEC、GTE，罗克韦尔一科林斯以及波音等。擅长于复杂系统创新和新产品开发绩效等工作。还著有《超级创新》（Hyperinrlovation，2002）一书．并在运作一家自己的名为"创新之家"（House of innovation）的公司。 |
| 导 言（1） 第一部分 创新的动力 第一章创新的特质（3） 创新的主要定义 （3） 创新是什么 （5） 创新不是什么 （6） 成功创新的要义 （6） 失败的发明和神秘的不确定性 （7） 创新不确定性矩阵 （8） 成功的创新与加速的学习 （9） 第二章创新团队的特质（13） 创新团队与稳态团队的差别 （13） 多方面的变化及其对创新的冲击（15） 复杂（Q4）系统创新实例 （16） 复杂系统创新的困难 （17） 创新团队的需求 （18） 创新团队的"7C"特征 （19） ………………………… 第二部分 构建创新团队的动力 第三章大脑、学习行为和人的相互影响（23） 第四章创造力与创新团队（35） 第五章培育创新团队的完整大脑（47） 第六章超越知识的协作学习（63） 第七章创新团队的价值（77） 第八章高效目标和度量的需求（89） 第九章组织创新团队（97） 第十章创新团队的领导（100） 第三部分 创新团队培养的绩效 第十一章设计并执行一个团队培养方案（119） 第十二章组合与选择团队成员（131） 第四部分 附 录 附录A团队构建练习（147） 附录B团队培养的知识绩效拓展问卷（183） 附录c团队行为绩效培养问卷（189） 附录D团队运行绩效培养问卷（195） 附录E团队战略产出绩效问卷（199） 附录F人格组合问卷和图表（201） 附录G总的绩效培养方程（215） 参考书目（217） |
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