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| 基础篇 1 什么是日常管理 1.1 经营管理活动 1.2 方针管理与管理 1.3 什么是日常管理 2 日常管理的内容 2.1 日常管理 2.2 制造部门的业务分担 2.3 制造部门的管理者与监督者的职责 3 日常管理的条件 3.1 标准化的推进 3.2 日常管理的定型 3.3 管理项目（目标项目）的设定与运用 3.4 实施计划书的制作和动用 3.5 问题的发现与解决 4 日常管理的充实 4.1 日常管理的顺序和要点 4.2 管理者、监督者的行动基准 5 标准化与质量管理的日常管理活动诊断 5.1 一般从业人员、管理人员、监督者、制造门部的自我“诊断” 5.2 咖啡休息时间——有关日常管理的观点 应用篇 6 日常管理的范例 7 利益管理 8 成本管理 8.1 材料利用率的管理 8.2 增加有利的工作 8.3 减少无利的工作 8.4 杜绝得不偿失的工作 8.5 减少经费 9 工程管理 10 质量管理 10.1 完全良品生产体制的确立 10.2 各类工作的QC思路 10.3 异常管理 10.4 投诉管理 10.5 消除不良的对策 10.6 故障对策 …… |
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