| 商场如战场，以胜负论成败。检验胜负的标准就是企业能否持续获利。在市场竞争中，亏损企业即使有再多的借口，也得不到同情。获利是企业生存与发展的先决条件。 企业要靠利润来成长，已经为每一个企业家所熟知。但是，在急功近利的时代，对获得意外利润企业的大肆报道，常常使一些旁观者心猿意马，产生对本专业的失焦。如何专注企业持续获利、如何保证企业不断成长，对于一个期望获得成功的企业家来说，是一个无法回避的话题。 |
| 第一部分 成长力的重要性 第一章 决定企业基业常青的重要因素 一、企业成长人人有责 二、观念——激发企业创造成长的神经 三、学会运用催化成长新公式 第二章 奠定优质成长的基础 一、争取优质成长的资本 二、管理层必须树立优质成长的决心 三、创造出优质成长的转折点 第三章 持续获利让企业基业常青 一、企业成长就是最赚钱和最会赚钱 二、持续获利，企业高速发展的重要保障 三、相同的市场，不同的命运 四、持续获利，造就卓越企业 第二部分 企业优质成长的技能 第四章 获利成长的创新技能 一、模仿创新，屡试不爽的成长技能 二、机制创新，宝贵可靠的成长手段 三、理念创新，优质成长的指路明灯 第五章 持续获利的新式营销技能 一、交叉营销，充分挖掘获利渠道 二、向上营销，留住客户持续获利 三、跨位营销，让消费者推动销售 第六章 获取市场的产品定位技能 一、时尚潮流，独树一帜的品牌产品 二、崇尚完美，惟我独尊的市场定位 三、独辟蹊径，巧取真空的市场 四、突破传统，薄利多销占领市场 第七章 优质成长的组织与执行 一、实现利润并让客户满意 二、组织与执行也需要创新 三、企业文化提高执行力 四、团队、组织管理、技术与执行力 第八章 走出延误成长的困境 一、做个永远的计划者 二、全面审视，谨慎决策目标市场 三、合纵联姻，优势互补 第三部分 企业优质成长的工具 第九章 持续获利的利器 一、遵循“二八法则” 二、用好“六西格玛”理论 三、复制业务模式 四、用平衡计分卡提升执行力 第十章 CEO一扭转企业成长之乾坤 一、成也CEO，败也CEO 二、CEO要做第五级领导 三、CEO必须创建学习型组织 四、CEO交接班，企业优质成长的重要环节 |
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