| 该书对EVA理论进行了全面系统梳理，包含了最新的研究观点和实战实例。告诉你一个完全不同的EVA！ 从价值创造角度重新诠释企业家型管理； 中国顶尖高技术企业管理揭秘； 从增长最大化到价值最大化的转型之路； EVA管理模式——再造企业核心竞争力的利器。 |
| 黄卫伟，北京市人，1951年出生。经济学硕士，中国人民大学商学院教授、博士生导师。加拿大麦吉尔大学、西发大略大学、美国纽约州立大学高级访问学者。深圳市华为技术有限公司、TCL集团有限公司、许继电气集团公司高级管理顾问。主要研究领域：管理政策，企业家与创业管理、生产与运营管理。曾主持起草《华为公民》。发表学术论文四十余篇。主要著作：《走出混沌》，《生产与作业管理》，《管理系统模拟的方法及应用》。
李春瑜，1973年出生，河南泌阳人，管理学博士，中国社会科学院工业经济研究所助理研究员。主要研究方向：价值管理、业绩评价、财务控制。近两年来在《南开管理评论》、《管理科学》等杂志上发表学术论文10余篇，担任TCL集团等公司的管理顾问。 |
| 绪论：价值管理对于我们并不陌生 第一部分：理论篇 第一章 EVA的起源与发展 财务评价体系的发展及传统财务指标的缺陷 会计指标评价与资产估价理论寻求融合 价值管理呼唤价值度量指标 从RI到EVA：旧瓶换了新酒吗 EVA的基本思想和研究现状 第二章 STERN-STEWART公司的EVA体系 EVA的理论根基：NPV和委托代理理论 STERN-STEWART公司的EVA实践体系 第三章 EVA与价值增值的度量 价值的度量 EVA与价值——基于EVA的估价理论 EVA不能直接度量价值增值 价值增值度量指标的探索——SVA/CFROI 价值增值度量的一般思路 EVA与价值增值 如何以EVA为参照标准去获得价值增值 不得不说的故事——EVA与REVA的论战 由价值增值度量思路看STERN-STEWART公司对价值增值度量的探索 第四章 基于EVA的经理人激励 委托代理关系、激励合同和激励指标 EVA在激励合同中应用的研究现状 EVA考评方式的探讨 EVA协调股东与经理人利益方面存在的问题 期间问题的解决 风险偏好问题的解决 期间问题和风险偏好问题的联合解决 第五章 STERN-STEWART公司的EVA调整事项 调整事项概述及研究现状 主要调整事项的逐项评述 调整事项的综合分析 如何进行调整事项的选择 结语：理论篇的总结 第二部分：实践篇 第六章 国外企业的EVA实践案例——伊莱克斯 第七章 华为电气公司基于RI的考核与激励实践 第八章 TCL集团以战略为导向的EVA激励模式 第九章 许继集团层层渗透的EVA考核体系 结语：对中国企业EVA管理实践的思考 第三部分：实证篇 第十章 EVA的实证分析 附录 参考文献 |
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