| 第一部系统深度提示高成长企业组织DNA的力作。 任正非的故事如果放在美国的话，那也是一个令人惊异的成功者的故事。 ——3COM公司CEO布鲁斯·格`莱夫林 在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，那就是华为。 ——全球网络设备供应商思科系统公司CEO钱伯斯 华为公司的崛起，是外国公司的灾难。 ——英国著名财经杂志《经济学家》 也许到了2007年下一届通信展的时候，朗讯还会设一个小小的展台，来特别展示它转变为全球最大的华为产品经销商和集成商。 ——美国著名财经杂志《商业周刊》 现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1 987年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为‘最危险’的竞争对手。 ——美国《时代周刊》2005年度“全球、100名最具影响力的人物榜”评价词 华为是目前中国企业中，唯——家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。 ——长江商学院项兵教授 |
| 李信忠，中欧国际工商学院（CEIBS）金融MBA，西安交通大学工学学士，基于中国本土企业长期管理实践的战略投资和领导力发展研究者。现任C&H Change Management Consulting Co．Ltd（简称CHCC）首席顾问。曾任职于深圳华为技术公司总部，从事人力资源管理和市场策划工作；后任职于银河基金管理有限公司、德勤企业管理咨询有限公司等企业，从事人力资源管理、战略投资和管理顾问等工作；曾为许多跨国公司和国内成长型本土企业提供管理顾问服务和中高级管理人员发展辅导培训服务。主要研究领域：领导力、企业文化、变革管理、战略性人力资本开发、战略投资等。 |
| 导言 本书的写作动因 我的完全告白 本书的思维 本书的结构 第一章 责任几乎就是一切 华为概况 华为压强配置原理 华为国际化征途 华为社会责任原则 华为的红旗还能打多久 附：华为发展大事记 本章回顾 第二章 领导就是影响力 领导的内涵 仁爱天使 领导就是影响力 附：特蕾莎1979年12月10日在挪威诺贝尔和平奖颁奖大会上的演讲（节选） 本章回顾 第三章 上善若水 学会感恩 远大梦想 奉献精神 舍得之间 无为而治 在路上 本章回顾 第四章 CQ商数 好奇心商数CQ 想成为佼佼者，先学习佼佼者 让思想飞扬的内部媒体 终生学习的习惯 本章回顾 第五章 人为本 CEO首先就是CLO 致新员工书 建立系统 资源是有限的，唯有文化生生不息 人与组织的和谐 本章回顾 第六章 活下去 成功是一个讨厌的教员 一切为了活下去 最大的敌人是自己 …… 第七章 永不放弃 第八章 谦和 第九章 领导力可以发展吗 附录一 附录二 后记与致谢 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）