| 一部值得所有行业和企业借鉴的风险管理案例集！ 坚决不做赢得起但可能输不起的生意，针对所有行业和企业来说，都是风险管理的最基本的而且又是极容易被忽略的不二法则。——郎咸平 郎咸平更多作品请见： 郎咸平专辑 |
| 朗咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。
著有《操纵》、《整合》、《动作》、《科幻》、《标本》等中文著作。 |
| 自序：中国房地产行业风险亟须管理 第一章 恒基兆业集团 一、概述 集团架构 李兆基语录 四大地产商业业绩与风险比较 一、集团理论 二、恒基集团之“地产为大”篇 三、恒基集团之“做强做大”篇 高速发展期 稳中求胜期 东山再起期 五、恒基集团之“风险管理”篇 手法一：不同业务组合 手法二：稳定现金流 六、恒基集团之“派发高息”篇 每股股息和每股股价走势比较 派息比率比较 派发股息的现金来源分析 借钱、配股集资牌高息，市场怎样看 资本负债率长期高企又如何 如果没有派发现金股息，其市值会如何 七、结论 第二章 新世界发展集团 一、新世界发展的组织结构及背景 二、1997-2000年发展策略 四大天王——企业策略 新世界集团——企业策略 三、宏观经济环境突变 亚洲金融风暴 四、新世界发展的财务问题 营运现金入不敷支 融资办法 举债后果 小结 五、2001-2005年发展策略 企业策略 新策略三部曲 六、新世界集团系内重组（一） 2003年——基建、港口及服务管理业务 进行重组及上市对新世界集团之好处 改善业务管理后的新创建 七、新世界集团系内重组（二） …… 第三章 新鸿基地产 第四章 长江实业 第五章 会德丰地产 第六章 信和地产 |
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