| CCTV-2的八集“创业大救援”节目在2004年10月8日至15日播出期间，受到了观众的好评，根据收视率分析，八集“创业大救援”的收视人数达到2800多万人次。一些管理咨询公司，投资公司，民间商会，中小企业，大学的商学院级中英电视台打电话和写信，希望提供“创业大教援”文字版本。 |
| 何翔皓：经济战略专家，美国哈费大学客座教授。
张一平，政策/金融专家，北京中小企业服务中心主任。 何建新，市场研究专家，中国市场研究协会的秘书长。 |
| 前言 第一章 怎样找准目标市场 一、企业的优势和劣势 二、什么是GPS？ 三、车载卫星导航系统的特点 四、产品在营销学上的特征 五、企业是怎样确定细分市场的 六、有多少钱办多少事 七、为什么零售中屡遭失败 八、难道报纸里有解决难题的方法 九、街头拦截调查 十、车载卫星导航系统的经营环境 十一、找准目标市场 十二、战略执行中遇到的问题 十三、经营战略的调整 十四、一击成功 十五、资金上的伏笔 十六、最高境界是见招拆招 第二章 怎样认识自己的核心竞争力 一、“大姐大”个性的企业家 二、竹炭产品的魅力 三、竹炭也专卖？ 四、竹文化的深远影响 五、企业家的理想 六、一半的加盟商生意不好 七、是宣传力度跟不上 八、是竞争者的价格战？ 九、是产品不符合市场要求？ 十、是缺乏资金？ 十一、问题的脉络 十二、日常生活用品不适合专卖 十三、认识自己的核心竞争力 十四、超市的进入门槛 十五、如何说服政府支持自己 十六、认识蚂蚁雄兵的力量 十七、向超市要什么条件 十八、政府支持不只是资金 十九、蚂蚁雄兵果然厉害 第三章 怎样拓展自己的技术优势 …… 第四章 怎样构建高效的加盟体系 第五章 怎样反思企业宗旨发现增长点 第六章 怎样认训产品竞争力 第七章 怎样在经济泡沫中站隐脚跟 第八章 怎样占领市场先机 后记 |
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