| 第一章 权力下放的学校管理：国际背景下的英国经验 概述 校本管理的定义 多样性和选择权 英国校本管理概览 相关法规 国际背景下的英国校本管理第二章 校本管理分析 概述 政治倡导者的主张 评估校本管理的主要标准 校本管理提升效率和效能的机制 校本管理中公平度的含义 结论第三章 开放系统下的校本管理 组织分析与校本管理 学校管理的开放系统模型 教育结果与教育产出 作为投入产出系统的学校 评定校本管理效果的研究方法 结论 附录：技术效率和价格效率第四章 校本管理的规范性模型 概述 理性决策的意义 学校财务与资源管理中的理性决策 学校效能作为衡量其社会责任的标准 管理与发展规划 制定预算的理性方法与非理性方法 预算决策的参与者 校本管理的优秀实践模式 其他视角――非理性决策模式 结论第五章 校本管理决策 概述 研究学校决策的背景 资源分配：预算准备与计划 预算监督 学校在财务和资源管理方面取得的成效 响应度、选择与多样性 结论 附录：案例学校的研究方法第六章 校本管理中的领导角色 概述 校本管理中校长的角色 副校长的预算管理职责 财务主管的角色 教师参与财务管理 校长的缓冲器作用 学校管理委员会的职责 校长对校本管理的反应 结论第七章 校本管理在资源配置效率、效能和公平性方面的影响 概述 实施校本管理期间全国的教育支出 Barstshire地区的教育支出 学校所做的资源配置决策及其在效率和 效能方面的含义 结论：效率、公平性与效能第八章 准市场化和管理控制 概述 委托一代理理论(principal agent theory) 校本管理作为一个多重分支的组织结构的模式 LEA的角色 学校间的协调性网络结构 结论第九章 校本管理概述 概述 校本管理的影响 对校本管理效果的评价 在资源管理中需要进一步探讨的问题参考文献译者后记 |
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