| 斯蒂芬·卡奇 （Steffen Karch）是SAP Deutschland AG & Co KG 公司SAP咨询部门（SAP Business Consulting）的咨询顾问。他的主要研究领域是IT策略的整合。 洛伦·海利希（Loren Heilig）是IBSolution GmbH的创立者和首席执行官。IBSolution GmbH是一个创新的SAP NetWeaver提供商，其在SAP顾问市场中具有一定的知名度，其主要经营的是出版发行业务，同时也是SAP BI 的特殊合作伙伴。 |
| 第1章 导言 第2章 SAP Net Weaver20分钟教程 2.1 IT蓝图的需求 2.2 SAP NetWeaver 2.3 通向SAP NetWeaver之路 第3章 价值分析 3.1 市场需求和技术 3.2 价值分析的描述 3.3 价值分析的过程 第4章 汽车企业的SAP NetWeaver路线图 4.1 情况描述 4.2 挑战 4.3 关注点 4.4 快速的项目成功 4.5 集成项目过程 4.6 汽车企业——价值思考 第5章 CarDoors中的SAP NetWeaver路线图 5.1 情况描述 5.2 挑战 5.3 作为未来成功因素的供应链 5.4 整合项目计划过程 5.5 Car Doors公司——价值思考 第6章 United Gas公司的SAPNetWeaver路线图 6.1 情况描述 6.2 挑战 6.3 通道 6.4 快速的项目成功 6.5 整合项目计划过程 6.6 United Gas公司——价值思考 第7章 ABC银行的SAP NetWeaver路线图 7.1 情况描述 7.2 挑战 7.3 起点 7.4 整合项目计划过程 7.5 ABC银行——价值思考 第8章企业服务架构 8.1 柔和的变革 8.2 面向服务架构的原因 8.3 网络服务 8.4 ESA——面向服务架构的SAP蓝图 8.5 结论 第9章 技术 9.1 SAP NetWeaver整合平台 9.2 SAP NetWeaver的整合层次 9.3 人员整合 9.4 信息整合 9.5 过程整合 9.6 应用平台 9.7 应用架构合成 9.8 SAP解决方案经理 第10章 最后的思考 10.1 作为基础的熟识应用 10.2 SAPNetWeaver的新组件 10.3 做“早起的鸟”的优势 |
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