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| Amazon书店、巴诺书店领导与激励类图书第一名。 比薪水更有效的激励方法。 基于对20万管理者和员工长达10年的研究，全球著名激励专家、“胡萝卜”系列图书作者最新力作。 高斯蒂克和埃尔顿是员工激励与赞赏领域无容置疑的思想领袖。在《胡萝卜原则》一书中，他们不仅用统计数据证明了赞赏会提高经营效果，而且介绍了优秀组织是如何运用这些工具来激发员工潜能的。 ——约翰·穆伦敦豪快递公司全球CEO 要想在当今异常激烈的竞争环境中取得成功，恰如其分地激励员工就显得尤为迫切。《胡萝卜原则》在简要介绍持久性赞赏文化塑造过程的同时，向管理者们提供了一套对那些为组织成功做出贡献的员工给予赞赏的独特方法。 ——科里·格里芬波士顿资产管理有限公司董事长兼CEO 对所有CEO和有志成为CEO的人、所有经理和有志成为经理的人、全世界所有商学院学生、乃至每一位篮球教练而言，《胡萝卜原则》都是一本值得认真研读的佳作。这是首部关于赞赏的规范性著作，该书不仅揭示了需要赞赏的原因，而且给出了如何实施赞赏的路线图。 ——斯科特·奥尼尔美国NBA球队营销与商业运营高级副总裁 |
| 阿德里安·高斯蒂克（Adrian Gostick）是《纽约时报》畅销书作家，其“胡萝卜”系列图书被翻译成15种语言并畅销于世界50多个国家。同时，他也是世界知名的赞赏激励公司坦纳（O. C. Tanner ）公司赞赏培训与出版业务部的董事总经理。高斯蒂克在美国西东大学（Seton Hall University）获得了战略沟通与领导硕士学位，并在该校担任组织文化的客座讲师。 |
| 第一部分 加速器 最优秀的管理者如何取得非凡成果 第一章 一种缺少的成分 第二章 领导力的四要素 第三章 领导力加速 第四章 利他者与期望者 第二部分 胡萝卜文化 伟大组织如何创造出世界一流的业绩 第五章 创造胡萝卜文化 第六章 他们参与了吗？他们满意吗？ 第七章 胡萝卜文化模块 第八章 胡萝卜恐惧症：为什么我们不赞赏 第三部分 运用胡萝卜进行管理 从这起步，你能到达 第九章 胡萝卜计算器 第十章 125个赞赏创意 结论 坚持“胡萝卜原则” 附录 附录A：经营绩效加速器 附录B：杰克逊公司的全国员工数据库 附录C：2006年对1005名成年员工的调查 附录D：关于26000名员工的赞赏投资回报调查 |
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