| 本书作者深入阐明了公司的愿景和战略是如何切实地影响公司行为的，并通过对AT&7、BT、NTT等几家处于领先地位的公司的愿景、行为和实际路径进行比较，揭示了公司如何选择新的路径以及如何对企业战略和政府政策进行引导。本书具有很好的理论价值与实际操作价值。 本书适合创新及企业管理领域相关研究人员及公司管理者。 |
| 马丁·弗朗斯曼，毕业于约翰内斯堡的威特沃特斯兰德大学，获经济学硕士学位。毕业后分别在威特沃特斯兰德大学、斯威士兰大学、伦敦大学的玛丽皇后学院任教。目前，他在爱丁堡大学任教授。1988年，他组建了爱丁堡大学欧日技术研究院（JETS），并任主任。1988年和1992年两次在东京大学高级科学技术研究中心从事研究与教学工作，成为NTT公司的电信访问教授。 |
| 第一章 公司的愿景：关于公司研究的主要方法评述第二章 公司的愿景与日本计算机和通信公司的演进第三章 AT&T、BT和NTT：愿景、战略、能力、路径依赖和研发的比较第四章 公司组织的愿景：AT&T、IBM和NEC——组织形式从多部门到分散第五章 日本创新体系的愿景及其如何运作第六章 在全球化环境中国家的技术政策会过时吗？日本的愿景第七章 未来技术的愿景：政府、全球化和大学在日本生物技术领域的作用 |
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