最 低 价：￥16.50
| 创新的前端，一个模糊的过程。解读创新，是采用分析性观点，还是解释性观点？麻省教授挑战“分析才是主流”的表象之论。以移动电话、牛仔裤、医疗设备的产品开发过程为切入点。以诺基亚、摩托罗拉等品牌的经营为例证。构建创新的解释性维度。 “显而易见，未来的经济竞争优势依赖于创新能力，但什么样的制度和实践有利于创新并不好判断。在对若干案例进行深入研究的基础上，就新产品应如何进入市场并取得成功，莱斯特与皮奥雷提出了一些有趣的，令人赞叹的新想法，这些想法对教学、管理和政府管理都会起到很大的作用。” ——罗伯特·索洛，诺贝尔经济学奖得主 “莱斯特与皮奥雷告诉我们，企业专注于核心能力，并不足以保证能够创造出无可替代的品牌，也无法保证延长企业生命周期。事实上，伟大的品牌不是从天上掉下来的，而是通过创新的各个环节逐步形成的。本书让我们认识到，不仅需要倾听消费者呼声，而且要走得更远，去观察消费者，并设想消费者自己都无法想像的产品。” ——帕特里克·奎蒙，雷诺公司首席设计师 “《破译创新的前端》内容很鲜明，同时涉及创新的大量重要内容。事实上，读书使读者思考更多的内容，这是非常难得的阅读体验。” ——罗伯特·高尔文，摩托罗拉前执行总裁 “终于有一本书可以击破许多政客与商业评论家开出的万能处方。《破译创新的前端》让我们真正理解在全球经济中应当如何竞争。” ——鲍勃·布德瑞，《技术评论》专题编辑、《明日引擎》作者 “本书给创新带来了新的思维：创新来自何处，应当如何引导和管理创新。作者发人深省的思维不仅适用于商业领域，也解释了为何教育应当在创新中扮演更重要的角色。” ——加斯顿·卡珀顿，西弗吉尼亚前州长，美国大学理事会主席 |
| 理查德·莱斯特，美国麻省理工学院产业绩效研究中心主任、核子工程教授。
迈克尔·皮奥雷，美国麻省理工学际戴维·斯金纳讲席教授。 寿涌毅，浙江大学管理学院副教授、新加坡南洋理工大学博士，专业主攻项目管理。 郑刚，浙江大学管理学院讲师，博士，专业主攻创新管理。 |
| 总序 序 译者序 引言 第一章 手机、牛仔服装和医疗设备产业的整合 移动电话 牛仔服装 医疗设备 产品设计与制造过程的整合 厂家与终端用户的整合 去管理边界，而非拆除边界 语言和词汇问题 第二章 问题来自哪里 解决问题的普遍性 解决问题的局限性 对话与解决问题 第三章 对话，解释与歧义 选择客人 启动对话 维持对话 更新对话 颠覆性创新 语言与歧义 第四章 现代管理所缺失的联系 消费者的呼声 核心能力 分析的根源 利用歧义 第五章 分析与解释的结合 分析，解释与产品生命周期 分析、解释与企业生命周期 分析与解释共存 公共空间的必要性 第六章 公共空间 企业的公共空间 产业区的公共空间 FCC的管制 FDA的管制 两者的差异 街头官僚 标竿管理 俘获、吸纳与腐败 中介机构：MOTRE的案例 作为公共空间的管制过程 第七章 研究型大学 解释与公共空间 学科与交叉学科 管理大学的边界 第八章 关于竞争的经验总结 如何得出上述结论 产品开发过程中的分析和解释 不太好的消息 好消息 需要做些什么 创造性经济 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）