| 红色管理理论体系科学总结中国共产党80多年来的实践精华，探索中国共产党引领中华民族伟大复兴的思想源泉。无论从组织形态上，还是从实践结果看，中国共产党都是近百年来中国管理史上一个最大的管理案例。 |
| 冯成略，1973年11月28日出生于湖北恩施土家族建始官店铜钱坝村农民家庭。红色管理理论体系的倡导者、实践者、探索者。研究员、青年战略策划家、社会活动家、文化商人。特点：独立思考、逆向思维、敢于说不。现担任北京天地逢源传媒投资公司总裁、北京西门文化公司董事长。红色管理研究会创办人之一、会长；中国经济体制改革研究会咨询与项目管理中心“引入项目管理机制促进国企改革”课题组外援专家。主要成果：参与策划、组织出版《辉煌的二十世纪新中国大记录——广东卷》、《落日的辉煌》等重点图书；主编《丰碑——中国共产党80年奋斗与辉煌》；专著《管理，向西门庆学习》；总策划首部统战题材电视剧《同舟共济》；参与“企业文化”、“竞争力”、“党的执政能力”、“三农”等重点课题研究；并长期担任多家企业和地方政府战略决策顾问。 |
| 自序 第一篇 纲领解决根本问题 第一章 中国共产党的管理王道：纲领是组织存在的理由 中国共产党是当代管理史上最大管理案例， 组织的首要问题：“共产党人从来不隐瞒自己的政治主张” 一个政党的纲领就是一面旗帜 企业为什么要存在 第二章 让成员看到希望：成为有愿景的组织 愿景：为组织指明前进的方向， 愿景、使命、价值观：一个都不能少， 第三章 唤起工农同心干：革命就是过上好日子 代表大多数人根本利益 解放区的天是晴朗的天：建设组织的精神家园， 走进新时代：愿景的持续生长， 第二篇 路线是高于战略的战略 第一章 “唯持大道者。方可图天下”：路线是一种“道” 抬头看路：路线是对规律的把握 农村包围城市：选择什么道路最重要 第二章 “路线是个纲，纲举目张” 路线正确就有一切， 路线是一种协同效应的战略集合群， 成功的内在逻辑：路线思维高于战略思维 第三篇 组织是实现路线的保证 第一章 政治工作是一切工作的生命线 美军也学共产党：统一共同价值观， 没有思想上的过硬就没有政治上的过硬 “为人民服务”：口号强化组织信念 第二章 以我为主：新型组织建设之道 追求组织协同 构建动态适应性组织 民主集中：人治与法治的完美结合 文化、制度和训练：三个方面提高组织战斗力 通过组织变革适应时代需要 精兵简政，提升组织效率 第三章 作风建设展示组织精神门 改造我们的学习：作风建设 反腐倡廉，永葆组织不褪色 第四篇 干部是组织建设的关键 第一章 路线确定之后。干部就是决定的因素门 第二章 干部选拔是基于价值观的选拔门 第三章 共产党是所大学校：干部教育是战略性问题门 第四章 以人为本的干部管理门 第五篇 领导是引领发展的核心 第一章 角色认知：领导就在于领路 第二章 有效领导行为：领导方式和领导艺术 第六篇 控制强化组织战斗力 第一章 控制：把握航行的方向 第二章 透过武装斗争贯彻组织战斗力 第三章 透过人事控制匹配组织战斗力 第四章 透过纪律监督提升组织战斗力 第五章 透过灵魂工程活化组织战斗力 第七篇 创新永葆组织生命力 第一章 创新是政治路线，是战略制高点； 第二章 组织创新：成为自动成长的生命体 第三章 理论创新：从解放思想到与时俱进 第四章 自主创新是中国共产党的创新根基 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）