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研究与开发管理-十一五教材

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研究与开发管理-十一五教材

最 低 价:¥33.40

定 价:¥43.00

作 者:陈劲

出 版 社:清华大学出版社

出版时间:2009-4-1

I S B N: 9787302198567

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    编辑推荐

    《研究与开发管理》可作为理工科、管理学等专业本科生、研究生及MBA学生的教材;也可供政府科技领域的高层领导、企业高级技术主管、大学与科研院所的科研管理与科技工作者参考。

    内容简介

    简介   全书深入浅出地探讨了研究与开发管理的12个方面,包括研发的战略、流程、组织、文化、资金管理、团队管理、知识管理、信息化管理、知识产权管理、绩效管理,以及研发的国际化和开放化。本书吸收了最新的研发管理思想,通过丰富的案例阐释了研发理论。全书既具有相当的理论创新性,又具有可操作性和实用性。   本书可作为理工科、管理学等专业本科生、研究生及mba学生的教材;也可供政府科技领域的高层领导、企业高级技术主管、大学与科研院所的科研管理与科技工作者参考。

    作者简介

    陈劲,浙江大学教授,博士生导师。浙江大学公共管理学院副院长,教育部战略研究基地——浙江大学科教发展战略研究中心主任,教育部哲学社会科学创新基地——浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心常务副主任。国家杰出青年基金获得者,浙江大学求是特聘教授。专门从事企业技术创新管理和创新政策研究。

    目录

    绪论篇第1章 研发管理概述1.1 研发的基本概念案例:爱因斯坦环案例:微软2008新技术 案例:无烟香烟的研发案例:IBM的创新1.2 研发的类型案例:抗生素的发现 案例:吸尘器的发明 案例:录像机改进案例:巴斯德研究所 1.3 研发的演变1.4 研发的特点与作用1.5 本书框架及结构体系思考题战略篇第2章 研发战略2.1 研发战略概述2.2 研发战略决策2.3 研发战略分析工具案例:基于IPD模式的研发战略思考题第3章 研发流程3.1 研发流程概述3.2 研发流程管理体系3.3 研发流程实施方法案例:GWM5000P无线传输通信系统创新思考题第4章 研发组织4.1 企业内部研发组织模式4.2 二元研发组织模式4.3 合作研发组织模式4.4 虚拟研发组织模式4.5 研发网络组织模式案例:蓝色巨人IBM的矩阵组织思考题 第5章 研发文化5.1 研发文化的内涵5.2 研发文化的要素5.3 研发文化的建立案例:3M公司的研发文化思考题 运作篇第6章 研发资金管理6.1 研发活动的筹资管理6.2 研发活动的预算方法6.3 研发活动的资金分配6.4 研发活动的成本控制案例:西门子的研发资金管理方式思考题 第7章 研发团队管理7.1 研发团队概述7.2 研发团队的机制7.3 研发团队的建设管理7.4 新型的研发团队案例:奇瑞汽车公司的研发激励机制案例:ComCorp虚拟人力资源研发团队思考题 第8章 研发知识管理8.1 研发知识管理与研发绩效的关系8.2 研发过程中的知识管理8.3 研发知识管理平台的支撑体系案例:A公司的研发知识管理思考题 第9章 研发信息化管理9.1 研发信息化管理概述9.2 研发信息来源9.3 研发管理信息化平台案例:HP携手上海贝尔阿尔卡特PDM思考题 第10章 研发知识产权管理10.1 研发知识产权管理的概述10.2 研发知识产权战略的选择和运用10.3 研发知识产权管理的实施10.4 开放式研发的知识产权管理案例:波音公司开放式研发的知识产权管理思考题 第11章 研发绩效管理11.1 研发绩效管理的基本概念11.2 研发绩效管理的方法11.3 研发绩效考核的体系11.4 研发绩效考核的应用案例:国防工业研究所的绩效考核指标体系思考题 发展篇第12章 研发国际化12.1 研发国际化概述12.2 研发国际化的组织模式12.3 研发国际化的资源整合12.4 研发国际化实例案例:3M公司的研发全球化案例:华为的全球研发战略思考题 第13章 研发开放化13.1 开放式创新概述13.2合作研发13.3 研发外包13.4 开放源代码社区案例:吉利集团的发动机开放式研发过程案例:Linux:开放源代码社区的典范思考题 参考文献

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