| 企业的创新一定能带来价值吗？CEO业绩受企业实力的影响吗？新时代CEO的DNA解码是什么？如何面对艰难时世？中国企业经营管理的现状是怎么样的？全球化背景下中国企业面临怎样的挑战？…… 本书围绕以上问题展开讨论，是一本出色的中国国企改革实践的教科书！ |
| 谢祖墀，美国加利福尼亚州大学伯克利分校工程学博士、MBA，麻省理工学院工程学学士、硕士。是中国管理咨询行业的先锋和最有经验的管理咨询专家之一，现任博思艾伦咨询公司大中华区总裁。 20世纪90年代初回国工作，并担任中国首家官方批准的国际咨询公司的负责合伙人。在此期间，曾为数百家跨国公司和中国本土企业提供过战略、转型、组织、运营等方面的咨询服务，还为世界银行、国际金融公司、亚洲开发银行等国际金融机构以及中国政府提供过有关政策和国有企业改革方面的咨询服务，具有20年从事管理咨询和公司高层管理的工作经验。 |
| 序1 卢光霖 序2 林毅夫 序3 曾鸣 导言 平坦的世界坎坷的管理 关于“核心”的迷思 建立优秀的组织基因 中国的企业准备好了吗 中国为世界带来的五个惊奇 创造和复兴 第一章 战略 第一节 界定战略 第二节 对传统战略观的反思 第三节 战略和执行力不可分割 第四节 战略新思维 第五节 新战略实践 第六节 有效管理中国市场的骤变 一、认识需求和供给发展的骤变 二、确定有价值的衡量标准 三、理解中国国情 四、捕获市场信息 五、拥有战略预期能力和组织弹性 第二章 DNA改造 第一节 好企业的品质 一、什么样的企业是好企业 二、组织DNA决定核心竞争力 第二节 企业DNA：解读企业发展的密码 一、DNA解企业发展之困 二、中国企业DNA欠佳 三、中国企业经营管理的现状 四、企业需要以韧制胜 五、制度化管理 六、企业组织框架的设置 第三节 广州地铁的DNA改造实践 一、曾经面临困境 二、地铁改革的总顾问 三、短期目标：机构重造 四、中期战略：全面改造 五、广州地铁成功转换DNA 第三章 GEO之道 第一节 从年轻化趋势谈起 第二节 新时代CEO的DNA解码 第三节 中国CEO直通全球总裁 一、为什么是中国背景 二、外企榜样 三、上升途径 第四节 国际化，外籍CEO是否必然 一、联想的外籍CEO考题 二、选择外籍CEO的标准 三、CEO在中国本地化的若干误区 第五节 洋CEO更换频繁 一、研判基础不同 二、高昂的更换成本 第六节 如何面对艰难时世 一、“临时CEO”时代 二、CEO们必须挣扎求存 三、业绩决定去留 四、CEO的任期越来越短 五、董事长和CEO角色分离 六、CEO业绩受企业实力的影响 七、内部提拔CEO更能赚钱 第七节 CEO面临的三大尴尬 CEO们的防守反击 第八节 突破民营企业的管理瓶颈 第四章 创新成就企业 第一节 企业的创新一定能带来价值吗 一、让创新带来价值 二、对创新的更深理解 三、企业的创新能力 四、开放式创新最有活力 五、创新与价值链 六、制胜的关键是创新 七、研发成本的协调 第二节 创新由市场开始 一、创新与创意 二、技术革新与创新 三、四类创新公司模型 四、创新的系统机制 第三节 中国汽车工业的创新解读 第五章 转型 第一节 中国企业的转型和变革 一、复苏中的“企业转型” 二、企业变动中的危与机 第二节 转型中培养韧性 一、开拓和兼容并存 二、市场需求个性化 三、全球化背景下中国企业面临的挑战 第三节 转型是为了基业常青 一、企业转型的驱动因素 二、战略导向的转型 三、企业转型的挑战 四、给战略转型者的建议 五、业务转型的准备 六、日产转型启示录 七、波音的整体提升 八、飞利浦转型进行时 九、转型阵痛之一：多重障碍 十、转型阵痛之二：技术换市场的质疑 十一、突破困局的技术引进 第六章 国际化与海外并购 第一节 国际化背景下的五种路径 第二节 跨国界的企业购并刚揭幕 一、势在必行的并购 二、并购之后是整合 三、在并购中的管理咨询 四、对中国企业进行跨国经营风险控制的建议 五、TCL并购得失 六、继续国际化之路 七、中海油案例：投标尤尼科仅是第一步 第七章 跨国公司的中国攻略 第一节 九点建议 第二节 跨国公司的中国愿景 一、关注全球融合 二、最为复杂、变化最快的中国市场 第三节 布局未来 一、中外企业的合作关系 二、在中国实现优化运营：战略需求与实用方案 三、中国采购：平衡国际需求与国内需求 四、如何在中…… |
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