| 企业价值观管理的开创之作，企业文化下一个十年的重心。 企业文化培育的核心，企业文化提升的前沿，未来十年中国企业文化实践与理论发展重心。 阐释价值观管理的脉络、内涵、分类及属性；揭示价值观管理的要素、结构、体系及意义；探究价值管理的流程、方法、工具及应用。 本书是关于研究“价值观管理”的专著，书中从理论上阐释了价值观管理的脉络，内涵、分类以及属性；揭示了价值观管理的要素、结构、体系及意义；探究了价值观管理的流程、方法、工具及应用。并对东西方企业价值观管理进行了比较研究。 本书是国内较完整地论述价值观管理理论及运作体系的著作，对企业决策者、管理者了解和运用价值观管理、切实和深入推进企业文化建设具有指导意义。 |
| 祝慧烨，祝慧烨现任中国企业联合会管理宣传工作委员会常务副秘书长，曾担任《财富周刊》主编90年代中期组织过“诸城现象”等热点大讨论，参与过国家宏观经济课题研究，90年代后期转向企业微观研究担任过海尔集团，大庆炼化，辽河油田、上海移动，胜利油田，天津港集团、燕山石化，扬子石化，潞安集团，国电集团，陕鼓集团，中铁十四局等数十家知名企业的研究课题负责人，曾担任多家公司高级顾问主编《发现企业文化前沿地带》、《把握企业文化靳脉动》、《探寻企业文化管理》等著。
祝慧烨致力于推进国内企业文化建没，对企业战略，投资，人力，文化，品牌等方面有独到而深刻的理解，他思想活跃，视野开阔，经验丰富。他调研过600多家国内最有代表性的各类企业，积累了大量企业实战与理论研究成果。是国内有代表性的兼具理论造诣和企业实战经验的学者。 |
| 1 文化管理：治心为上 1.1 管理理念的发展脉络 1.2 三个转变——跨世纪管理的选择 1.3 文化管理的核心——价值观管理 2 价值观管理——企业长寿的秘诀 2.1 立业之本：企业价值观的内涵 2.2 横看成岭侧成峰：企业价值观的类型 2.3 蛹变之路：价值观管理的产生和发展 2.4 共享创造价值——价值观管理的意义 3 钢铁是怎样炼成的：价值观管理的流程与方法 3.1 核心价值观 3.2 PDu模型：价值观的提炼 3.3 上下同欲：价值观共享 3.4 约法三章：制定员工行为规范 4 润物细无声：共享价值观的强化 4.1 整合员工行为 4.2 发挥亚文化的正功能 4.3 加强职能性子文化建设 5 是非功过谁人评：价值观管理的绩效评估 5.1 价值观管理的评价指标体系 5.2 组织氛围及评价 6 驱动企业持续成长——价值观管理的应用 6.1 企业伦理价值观 6.2 工作价值观管理 6.3 绩效价值观管理 6.4 价值观与战略管理 6.5 基于价值观的领导 6.6 价值观与管理沟通 7 太极图与十字架：中西方企业价值观管理的比较 7.1 中国传统的价值观及其管理 7.2 西方企业价值观管理的基本原则 7.3 中西方企业价值观管理的互补 结束语 后记 参考文献 |
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