| 本书揭示了自然机制和社会机制的内在规律，其以客观、现实、精准的切入点，以脉络清晰、层次分明、观点鲜明的主题，以系统而又全面的剖析以及对机制的内在规律和对大大小小机制“借用”的操作，让人们认识到了“机制的内在规律”的客观性和现实普遍适用性。我们目前所面临的种种“现实和困惑”，也就有了“可以寻找的根源”。此书的适时问世，有助于人们对现实种种现象进行本质的认识，对这些问题的解决也同样具有现实指导意义。 世界第一部深刻揭示机制规律与机制原理的原创著作，深刻解剖市场经济真谛及竞争精髓与社会博弈的内涵，指导建立公平公正的竞争性社会。 机制决定成败，机制决定竞争，“机制”揭示了最高的管理法则，演绎着精辟的经营管理哲学。 纵观企业的管理，一般的问题显然出在机制上，没有充满活力的人力资源乍成机制，没有与质量接轨的运作机制，没有行之有效的评价机制，一流的企业、一流的质量、一流的人才是不会凭空产生的。 机制对于一个企业或组织，甚至一个国家都是至关重要的。机制研究和机制设计对于当今中国来说是第一课题和第一要务。（国务院研究室信息司副司长／向东博士） 没有一个激励竞争的社会机制为人们采取行动释放信号，必然会使人类的创造精神严重受挫。（诺贝尔经济学奖获得者、经济学家、思想家／哈耶克） 如果一个社会的运行机制不是引导人们去追求创造和贡献，而是追逐官位和权势，便是机制的腐朽；当下中国出现的人人争当公务员的现象，此乃腐朽机制的产物。如果什么时候我们的社会运行机制让人们不再热衷于追逐官场的利益。而是以创造和贡献为荣，则社会幸甚，国家幸甚。（南方医科大学教育研究与评估中心主任／林新宏教授） 一个组织如果形成不了良好的工作习气，一定是机制的问题；一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒。如何设计一个有效的机制，是每个决策者值得深思和需要考虑的问题。（广东省卫生厅副厅长／廖新波） 先进技术可能被人“学走”，但先进机制谁也拿不去。因此。对于企业来说，一整套良好的运营机制是其核心竞争力的最主要内容。（广东商学院副校长兼华商学院院长／徐印州教授） 良好的企业内部运行机制是企业创造业绩的根本保证，业绩仅仅是企业的外在表现，而机制才是企业内在的原动力。机制的有序程度以及维持机制的有序的能力，是评价企业的唯一标准。一个科学合理的企业运行机制是决定产品或服务成功的基础。（广东志高空调股份有限公司董事长兼总裁／李兴浩） |
| 李兴浩，广东佛山人，中共党员，企管博士，MBA。现任广东志高空调有限公司董事长兼总裁、党委书记。韩国现代株式会社中国空调制造中心董事长兼总经理，世界经济研究院研究员，中国家用电器协会副理事长，中国政策科学研究会经济政策委员会常务理事，中国企业家协会副会长，中国贸促会广东分会副会长，广东省家电商会副会长．广东省家电协会执行会长，广东省工商联（总商会）常委，佛山市制冷行业商会会长，佛山市工商联副会长等。
李兴浩同志凭借突出的表现和不懈的努力获得多项表彰及荣誉：全国人大代表，佛山市人大常委会委员，福布斯中国大陆富豪排行榜百名企业家之一，2004福布斯中国大陆慈善榜第23位。2004年被国际企业家联合会与《世界英豪》杂志授予“世界英豪（中国）100名最受尊敬的企业领袖”，并获选“十大中国改革创新人物”、“美中经济合作组织中国首席企业家”、“香港紫荆花杯杰出企业家”、“中国十大杰出CEO”、“全国双优民营企业家”、“中国优秀民营科技企业家”、“十大中华经济英才”、“中国十大民营经济风云人物”，“广东十大经济风云人物”、全球华人竞争力品牌大会十佳企业家、亚太华商最具创造力领袖等荣誉称号。 |
| 自序：认识竞争机制的客观性 前言 上篇 机制的本原 提要 楔子 第一章 解读机制 一、引言 二、尊自然、顺规律、借机理、立人纪 三、对机制的认识 （一）“鲶鱼效应”的机制 （二）大自然“物竞天择，适者生存”的机制 （三）人为因素是社会规律的主导因素 （四）社会机制的特征与作用 （五）经济规律的归属及市场机制 四、机制的内在规律 （一）机制区间与“变量因素”的竞争活性 （二）机制效应与“进步”的关系 五、机制的功能 （一）机制的优胜劣汰功能与发展进步的关系 （二）竞争个体的自我适应的功能与特点 （三）竞争个体的相容性与排他性的说明 第二章 机制与管理的关系 一、管理的目的 二、管理与机制的区别 三、管理模式的类别与特点 （一）微观管理的内涵 （二）宏观管理的内涵 四、计划管理的实质及特点 五、对“自然机制”的利用 六、对经济管理的认识 七、机制的控制管理 （一）对简单机制的控制 （二）关于机制的“笼子”说明 （三）自然界是不可控制的 （四）对“社会机制”的控制管理 （五）如何将“笼子”中的“变量因素”充分激活 八、认识管理真谛，把握管理艺术最高境界 九、结束语 附一则：与一位哲学学者的争论 中篇 企业铁血竞争的启示 提要 楔子 第三章 企业的竞争机制 一、按劳取酬的竞争机制 二、人力资源的竞争机制 三、项目的竞争机制和事业部的竞争机制 （一）项目的竞争机制 （二）事业部的竞争机制 四、创新的竞争机制 （一）企业的创新概念 （二）新产品的划分及特征 （三）新产品开发的内容和设计程序 （四）新产品开发的实例 （五）企业创新机制的战略实施 五、采购过程的机制效应运用 [亲历竞争、见证成败之案例第一则]——“铁血一招”成就一个企业集团 Ⅰ.浅谈大企业病 Ⅱ.大企业管理要旨 Ⅲ.事业部改制简述 Ⅳ.事业部的创建与控制 Ⅴ.多维地认识这家企业 Ⅵ.一个寓意深长的笑话 [亲历竞争、见证成败之案例第二则]——一家集团企业兴起与转型的启示 Ⅰ.抓住机遇，企业打下了事业基础 Ⅱ.特殊的管理理念与管理特点 Ⅲ.进入高科技行业的失误与企业转型 第四章 企业核心竞争力的保护与提升 一、维护企业的核心竞争力 [引述案例三则] “可口可乐”配方的保护 关于“微软”发展壮大的故事 浅说“云南白药”的知识产权保护 [亲历竞争、见证成败之案例一则]——一家“乳鸽王”酒家的衰败 二、确保产品质量是维护竞争力的具体过程 （一）郑梦九的品质信条与现代汽车的品质提高 （二）对质量管理体系的深刻认识 三、实施品牌竞争战略 （一）为什么要实施品牌竞争战略 （二）实施品牌竞争战略的要点 [引述案例一则]——营造品牌战略占据市场的实例 第五章 市场机制与通用的竞争战略 一、“消费群体”是市场中起决定作用的“变量因素” 二、竞争优势与通用的竞争战略 （一）成本领先与别具一格 （二）集中一点 [亲历竞争、见证成败之案例第一则]——“市场终端超级运营者现象” Ⅰ.揭示核心经营理念 Ⅱ.透析“市场终端超级运营者”的盈利模式 [亲历竞争、见证成败之案例第二则]——“德隆神话”破灭源于竞争战略的失误 Ⅰ.关注德隆 Ⅱ.剖析德隆集团失败原因 Ⅲ.杜绝暴利 Ⅳ.探索产融结合的新模式 第六章 企业经营竞争的案例评析 漫谈“数一数二”与“不三不四” [引述案例二则] 关于“微软”对其他软件公司挤压的故事 “本田”与“雅马哈”之间的一场世纪最残酷的竞争 [亲历竞争、见证成败之案例第一则]——表业公司易主的启示 Ⅰ.产业链条细分下的加工产业的盈利模式 Ⅱ.表业公司易主传奇 [亲历竞争、见证成败之案例第二则]——触感浙江民营企业的“大泽龙蛇” Ⅰ.浙商是一群怎么样的人 Ⅱ.触感浙江民营企业 Ⅲ.管理缺位的民营企业举步维艰 Ⅳ.但愿今后一路走好 [亲历竞争、见证成败之案例第三则]——劳动密集型的产业“遭遇红灯” Ⅰ.“人口红利的时代”即将过去 Ⅱ.劳动密集型的企业易于扩张 Ⅲ.准时生产 Ⅳ.玩具厂进入了经营艰难的时代 Ⅴ.关于劳动密集型产业经营方向的探讨 下篇 机制纵横论 提要 楔子 第七章 关于对机制认识的五则辩证 辩证1：实事求是地认识规律，而不是将人为演绎的理念奉为圭臬 辩证2：如何认识“市场失衡现象” 辩证3：管理中“求大同”的宣导是否正确 辩证4：社会阶层差异多少与机制效应的关系 辩证5：社会保障制度将有助于竞争机制的效果释放 第八章 人文观念与机制的关系 一、探掘不同的历史文明与机制的内在关系 二、认识社会不同“机制区间”与竞争力的内在关系 三、意识形态与机制的关系 四、提高社会的竞争力是“最大道理” 第九章 厘清“无谓的‘公平’与‘效率’之争” 一、无谓的“公平”与“效率”之争 二、浅析“公平与效率不可兼得”定理的“来龙去脉” 三、剖析市场“真义”，匡正“偏颇理念” 后记：竞争规则的启示 跋：谈机制 |
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