| 本书根据管理学、会计学等基础理论，总结并提炼了国内外医疗卫生机构管理技术精华，博采众长、理论与实际相结合，系统完整的阐述了当前医疗卫生单位财会管理的新理念、新方法。全书共分6个章节，主要介绍了如何落实医院管理者责任，通过制定考评标准和指标，促使管理者真正履行各项管理职责。该书既适用于医疗卫生单位的财会人员、管理人员学习、借鉴之用，也适用于各院校卫生经济管理专业学生的教学参考。 |
| 彼得·A·韦尔博士（Petcr A.Weil）是美国医疗卫生执行官协会（ACHE）研发部的副总裁。他的主要职责是定期开展调查，从性别和种族角度比较执行官的职业生涯。此外，他还负责为了解协会会员对协会项目和服务的兴趣和满意度而进行的市场调查。在1982年加入该协会之前，韦尔博士曾担任芝加哥大学内科人员国家研究所的所长，并在该大学的医学院担任过社会流行病学研究生课程的教授。韦尔博士先后取得了爱荷华大学卫生管理专业的硕士学位和芝加哥大学医疗社会学专业的博士学位。 |
| 第1章 医院CEO业绩考评概况 业绩考评标准和指标 业绩考评结果对CEO薪酬的影响 非成文的业绩考评标准 CEO对业绩考评的看法 结论 第2章 非营利性私立医院CEO的业绩考评 案例分析 案例分析2.1 案例分析2.2 案例分析2.3 案例分析2.4 案例分析2.5 案例分析2.6 案例分析2.7 第3章 营利性私立医院CEO的业绩考评 案例分析 案例分析3.1 案例分析3.2 第4章 公立医院CEO的业绩考评 案例分析 案例分析4.1 案例分析4.2 案例分析4.3 第5章 医院CEO业绩考评经验总结 业绩考评流程的一般步骤 标杆分析的价值 360度业绩考评的价值 结论 第6章 医院CEO业绩考评推荐标准 三个主要的业绩考评领域 组织管理的成功之处 社区医疗保健状况 专业角色的履行 结论 参考文献 推荐读物 附录A 医院CEO业绩考评问卷 附录B 医院CEO业绩考评表格 附录C 医院CEO业绩考评文献介绍 |
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