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颠覆:中小企业生存之道

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颠覆:中小企业生存之道

最 低 价:¥19.60

定 价:¥28.00

作 者:张海良

出 版 社:清华大学出版社

出版时间:2009-03

I S B N:730219491

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编辑推荐

姓名:张海良
作者简介:
作品:《终端不竞争》《选择:中小企业运筹之道》《颠覆:中小企业生存之道》《新经济时代的长尾法则》《大刀阔斧:二十个营销精典策划全披露》 姓名:张海良著
作者简介:
作品:《大刀阔斧:二十个营销精典策划全披露》《颠覆:中小企业生存之道》

内容简介

尽信书不如无书!很多中小企业的失败并不是因为不懂现代企业管理方法,而是太懂了——对各种新理论都深信不疑,不结合企业的自身情况,不进行必要的修改,反而过分地去强调一些条条框框,结果使企业陷了进去…… 规范化管理是把成功模式化吗?细致分工是有笑率的体现吗?组织健全就能聚沙成塔吗?品牌是企业的名片吗?贴近顾客就等于抓住了市场需求吗?销售队伍建设是人海战术吗?…… 本书作者凭借十五年来从事企业咨询和管理的实践经验,针对以上问题向中小企业家提出了“颠覆MBA”中小企业管理方法。在内容表现上,各章先运用案例引出问题,再采用破立结合的论证方式,针对中小企业管理现状,结合中小企业生存环境,就中小企业如何迈出第一步,如何生存下去,如何发展壮大,如何避开风险进行论述。

作者简介

第一章 中小企业是我国经济发展的主力军
三、中小企业在国民经济中的重要作用
(1)中小企业是现代市场经济中,对市场机制反应最灵敏、最具活力的组成部分,在市场经济中发挥着无可替代的作用。现代经济增长的历史或隐或现地反映着这样的一种规律:哪个国家或地区中小企业得到发展和重视,哪个国家或地区的经济增长就快、经济发展的后劲就足。中小企业发展、中小企业赢利成了经济增长、经济繁荣的代名词。有时人们不愿意看到这种事实,但这是规律,是不能不承认的!英国早年(20世纪50年代)抢先的中小企业淘汰政策,不但没有给英国带来幸运和繁荣,反而导致了失业和萧条,后来不得不做出相应调整,但为时已晚。可几乎在同时,日本和德国却采取了截然相反的做法:实行鼓励、扶持中小企业的政策,形成了一种和谐的关系。就我国而言,经济高速发展的江苏、浙江、广东、山东都无一例外地在保持着中小企业的高速发展。中小企业在经济增长中的特殊作用有其深刻的经济内涵。首先是中小企业具有独特的需求发展和现实功能。中小企业往往接近消费者、接近市场,能及时发现市场需求,同时由于其管理层极少,能针对市场需求迅速作出反应。
(2)中小企业是现代市场经济中技术创新的重要力量,其技术创新的数量、频率都高于大企业,在现代科技革命向产业革命的转化和衔接中发挥着先导作用。多种研究表明,中小企业的研究经费大大低于垄断性大企业,但所提供的创新成果却多于垄断性大企业,不仅中小企业的专利发明要多于大企业,而且中小企业单位研发投入的发明效率也要比大企业的专利发明高3~5倍。“二战”后美国工业的61项基本发明中,有45项是由中小企业完成的,如青霉素、晶体管、复印机等都是由中小企业研制成功的。
(3)中小企业是新就业机会的重要提供者。中小企业提供的就业机会主要有两种方式:一种新设企业,另一种是原有企业扩大。前者称外部扩大,后者称内部扩大。以美国为例,1976—1982年,500人以上的企业净增加就业人数445.9万人,而500人以下的企业净增加就业人数741.3万人,后者是前者的1.66倍,后者占全部净增加就业人数的62.4%。
(4)中小企业往往对大企业生产经营体系的重要环节产生积极的作用。通常,由于在大企业与中小企业之间形成了专业化的分工关系,使大企业能更低成本地运行和发展。这种分工体系可以有四种联结的方式:一是

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目录

第一章 中小企业是我国经济发展的主力军
一、中小企业的定义
二、中小企业的特点
三、中小企业在国民经济中的重要作用
四、目前中小企业发展面临的问题及挑战
五、新阶段中小企业管理和发展战略的选择
六、对中小企业生存之道的思考
第二章 中小企业不必过分强调战略
【案例】 白沟镇的“品牌强镇”战略规划
一、战略“画”出了企业的未来吗
二、破:中小企业不必过分强调大战略
三、立:小战略,大发展
第三章 中小企业不必过分强调企业文化
【案例】 微软的企业文化
一、企业文化代表了企业精神吗
二、破:中小企业不必过分强调表面工程
三、立:企业文化,自上而下
第四章 中小企业不必过分强调规范化管理
【案例】 失败的规范化管理
一、规范化管理是把成功模式化吗
二、破:中小企业不必过分强调规范
三、立:核心效力,管理要灵活
第五章 中小企业不必过分强调分工
【案例】 一个不要分工的经理
一、细致分工是有_效_率的体现吗
二、破:中小企业不必过分强调分工太细
三、立:合情合理分工,好钢用在刀刃上
第六章 中小企业不必过分强调组织健全
【案例】 寰球石材集团的困惑
一、组织健全就能聚沙成塔吗
二、破:中小企业不必过分强调组织健全
三、立:专注于优势,组织在精不在全
第七章 中小企业不必过分强调建立品牌
【案例】 成也品牌,败也品牌
一、品牌是企业的名片吗
二、破:中小企业不必过分强调建大品牌
三、立:不建品牌,却要赢在品牌
第八章 中小企业不必过分强调创新
【案例】 创新是海尔的灵魂
一、创新是企业的出路吗
二、破:中小企业不必过分投入创新
三、立:低成本创新、有效创新
第九章 中小企业不必过分强调竞争
【案例】 扬州石化不争资源争效益
一、竞争只是“红海”里的游戏吗
二、破:中小企业不必过分强调竞争
三、立:降低竞争成本,低成本竞争
第十章 中小企业不必过分强调广告
【案例】 2006年的央视广告招标会
二、破:中小企业不必过分强调大做广告
三、立:除了广告,我们还可以做更多
附录:各种广告方式效果的对比

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