| 本书遵循实用的原则，较为全面地解答了企业经营管理中常见的难题。我们就企业如何进行经营策划、经营管理、经营运作等核心实务工作和如何处理企业经营管理中的法律事务等问题进一步展开了说明，是一本企业经营管理者的必读之物。 本书主要学习关于管理知识的内容。管理知识的学习过程将不会象我们阅读任何一部文艺作品那样的轻松或者有任何闲情雅致的感觉。只有当你真正地用心去体会，去学习，并且真正了解坚持的含义，你才能够在这一领域有所成就。 |
| 第1章 基本功一：找准生存定位是关键 一 中小企业的特点与地位 中小企业是如何界定的 中小企业的特点是什么 中小企业在我国处于什么样的地位 二 中小企业的宏观环境与未来 我国对中小企业的发展有哪些政策 现阶段中小企业面对哪些问题 中小企业有哪些生存优势 第2章 基本功二：走好创建第一步 一 中小企业的法律形式 中小企业有哪些形式 单一业主形式有什么优点和缺点 合伙经营形式有什么优点和缺点 有限责任公司有什么优点和缺点 特许经营有什么优点和缺点 二 中小企业的创业计划 创业计划的目的是什么 创业计划书由哪几部分组成 撰写创业计划书的步骤是什么 三 中小企业的融资管理 我国中小企业融资的现状是什么 我国中小企业融资困境的原因是什么 企业产生和解决资金问题的主要原因是什么 中小企业有哪些融资渠道 如何进行融资需求的量化 什么是内部融资 什么是商业融资 银行融资有哪些困难 银行融资有哪些新方式 怎样进行短期拆借 什么是租赁融资 融资租赁有哪些种类 融资租赁业务的流程是什么 融资租赁有哪些优点 融资租赁合同包括那些内容 怎样进行融资风险的防范与控制 四 中小企业的投资立项 投资前如何确定企业类型 怎样进行投资前的市场调查 如何对投资项目进行构思设计 为什么“个性化”投资项目备受欢迎 中小企业在投资过程中要注意哪些问题 中小企业跨国投资有什么障碍 五 中小企业地点的选择 经营地点为什么很重要 如何为企业选择经营地点 获取经营地有哪些方式 第3章 基本功三：成功始于经营计划 第4章 基本功四：营销管理有策略 第5章 基本功五：生产管理要常抓不懈 第6章 基本功六：管好人事当好家 第7章 基本功七：掌好财权才是硬道理 第8章 基本功八：知识管理不可小觑 第9章 基本功九：企业文化是灵魂 第10章 基本功十：用法律护航 |
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