| 管理的主要任务就是管人治事，能够有效地管理下属，让下属在自己的领导下发挥出最大的热情和能力，这是管理者的核心任务。 管理者一定要学会因人制宜，因时制宜，因事制宜，这就是管理下属的艺术、管理下属的绝招，也就是高明的管理者与一般管理者的最大区别。 管理下属是一件可以使你步步成功的利器，然而，我们很遗憾的发现，不少管理者并不清楚怎样使用和磨砺这件利器，因此，我们特地编撰了这本书。本书从管理下属的原则入手，精心挑选出管理中最重要，最具操作性的十几个方面，分别进行了阐述。本书并没有单纯地以理论为主，恰恰相反，是以事例以及在管理下属过程中使用的招术、方法、策略为主，理论为辅，以大量极富实践性的故事做为参考，极大地提高了本书的实用性和可操作性。同时，本书还在每个事件后进行了阐发，把事件中反映的道理上升到理论高度，使读者既知其然，又知其所以然。而且，书中行文流畅，事例真实，阅读性强，是一本可以真正帮助你提高管理下属水平，增长管理下属技巧的有益之书。 |
| 第一章 管理下属的基本原则 1 尊重是管理下属的前提 2 管好下属需要从了解开始 3 管不好自己也就管不好下属 4 好制度胜过一切说教 5 权力永远更在制度之下 6 主动替下属承担责任 7 让下属成功才能体现你的成功 8 人权力不一定有影响力 9 说了不做不如不说 10 不要过于依赖过去的经验 11 对待下属要刚柔相济 12 关键时刻要挺身而出 13 不要迁就下属的无理要求 第二章 关心下属要落在实处 1 急下属之所急 2 把下属的利益放在第一位 3 一定要为下属谋福利 4 与下属同甘苦共患难 5 真正为下属做点实事 6 关注下属的健康 7 解决下属的后顾之忧 8 创造良好的工作环境 9 了解下属的真实需求 10 为下属多花一点点心思 11 真诚的关心最感人 第三章 使用下属有学问 1 要做下属的坚强后盾 2 找到下属身上的闪光点 3 让下属感自己很重要 4 尽量不对下属发脾气 5 给下属改正错误的机会 6 制裁不是最佳选择 7 留一条路给下属走 8 压制下属是一种短视 9 把下属放在正确的位置上 …… 第四章 激励下属是一门艺术 第五章 软硬兼施才能取得最佳效果 第六章 把权力用得恰到好处 第七章 把沟通当大事来抓 第八章 有威仪才能服人 第九章 在日常管理上下功夫 第十章 批评下属的艺术 第十一章 考核下属的方法 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）