| 姓名：本书编写组著 作者简介： 作品：《公司纳税实务操作与案例解析(修订第三版)》《汽车电路维修图集轿车系列》《“三个代表”重要思想学习读本》《中华人民共和国道路交通安全法学习读本》《新新学生实用现代汉语词典》《理工科研究生入学考试试题精选:1:数据结构、离散数学、编译原理与操作系统分册》《宪法知识干部读本》《与时俱进 努力开创建设有中国特色社会主义事业新局面:认真学习江泽民同志“5.31”重要讲话》《《中共中央 国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》学习读本》《税务筹划实务操作指南》《“三个代表”重要论述释义》《山泉百图》《深入学习“三个代表”重要思想十八讲》《国务院关于投资体制改革的决定》《向郑培民同志学习》《胡锦涛同志“七一”重要讲话学习读本》《我们爱读书(中学版)》《汉宫春晓图:清代宫廷绘画选》《小小辞书架:数学手册》《《江泽民论有中国特色社会主义》(专题摘编)学习读本》 |
| 第l章 私营公司人员管理理念 1.1 什么是人员管理/(3) 1.2 人员控制的总理念/(5) 1.3 现代人员管理新思维/(10) 1.4 人才为本的理念/(12) 1.5 人员管理为主的理念/(14) 1.6 人员危机管理的意识/(16) 1.7 人员知识管理的理念/(19) 第2章 私营公司人员规划与流动管理 2.1 什么是人员规划/(23) 2.2 人员规划的主要影响因素/(28) 2.3 人员规划的预测工作/(30) 2.4 私营公司人员规划常见困惑/(34) 2.5 员工职业规划/(37) 2.6 人员招聘/(39) 2.7 员工晋升管理/(49) 2.8 员工离职处理/(55) 第3章 私营公司管理组织设计 3.1 家长制管理组织的落后/(59) 3.2 对五个管理悖论的解答/(61) 3.3 如何设立控制部门/(64) 3.4 如何进行职务设计/(68) 3.5 职权设计的原则/(73) 3.6 如何设计管理跨度和管理层次/(76) 3.7 集权和分权的均衡/(82) 3.8 几种常见的组织模式/(84) 第4章 私营公司人员管理规范 4.1 科学管理的基本原理/(91) 4.2 科学管理与以人为本冲突吗/(93) 4.3 如何设计规范化管理/(95) 4.4 管理规范的内容/(99) 4.5 程序化行为的管理规范/(105) 4.6 非程序化行为的管理规范/(110) 4.7 如何打造公司治理结构/(114) 第5章 私营公司人员管理目标 5.1 什么是目标管理/(121) 5.2 目标管理与其他制度的关系/(127) 5.3 共同目标的设定/(130) 5.4 目标管理的类别/(134) 5.5 好目标应该是什么样的/(137) 5.6 如何制定好目标/(141) 5.7 目标管理实施程序/(145) 5.8 如何促成目标管理/(152) 第6章 私营公司员工薪酬设计 6.1 为什说薪酬是一种投资/(159) 6 更多 |
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