| 海尔：把“工艺链”和“市场链”拴在了一起。 联想：对目标“能量化的量化，不能量化的细化” 宝钢：得到的＝想干的×可干的×能干的×干成的 协庄煤矿：用“责任链”把企业的各项工作串起来，消除“责任真空区” |
| 《企业管理》杂志是由国务院国有资产管理委员会主管，中国企业联合会、中国企业家协会主办的全国管理类核心期刊。
《企业管理》杂志以“面向企业，为企业和企业家服务”为办刊宗旨，以“全球视角，本土方案”的理论结合实际的特点，引领中国管理实践。 |
| 以“市场链”为纽带的业务流程再造 优化供应商 在抗争中成长壮大——天津药业的强身之道 调整产品结构的绝招 企业如何进化 夹缝中的生存路 企业的“裂变”式发展 创建高价值企业 模拟市场 买断经营 用劣质资源再造优质公司 从整体着眼从结构入手 企业集团的矩阵管理 利丰的三赢体系 他们如何赢得顾客的心 构筑价值联盟 从家族制走向股份制 企业员工的分线管理 劳动工资模拟市场动作 联想集团的考核机制 职能岗位工资制 制度化的全员参与管理 企业岗位的再造 文件化管理 把思想和机制捏在一起——怀化正好制药有限公司人力资源整合管理经验 新员工三级培训法 提高员工满意度的四招 员工价值管理 鞭策持股人——山东四达工贸股份有限公司的股权结构优化之道 部门ＫＰＩ考核——北京隆达轻工控股有限责任公司的总部管理 让员工舒心地挣钱 权变用人之策 绩效考核：关注真金白银 企业内部的客户代表 “值班厂长”制 …… |
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