| 一本中国本土化的MBA商业案例，一个走出家族束缚的家族企业的企业方法！ 企业如何选对产品、找准市场、获得突破性的飞速增长？这是每个企业家都会碰到的战略问题。二次创业如何进入一个陌生的市场，而成熟企业又如何拓展自己的天地，获得稳固的投资回报？这些都是本书所要探讨的内容。 我们相信我们的首要责任是在同行业中给予顾客最满意的产品和服务。我们明白，任何工作上的疏忽或水平的不足都可能导致末日的降临。因此，我们必须不断创新、不断超越自我。 ——方太集团总裁 茅忠群 方太张扬“三专”的厨房专家理念，应对中国加入WTO之后厨具行业的新一轮挑战。这不仅将对方太产生深远影响，同时将对国内厨电市场的格局变动带来冲击，在家电巨头们纷纷进入厨电领域，国外厨电大鳄登陆中国的纷乱局面下，方太的变革为市场埋下了新的变数，也给企业带来新的生机。 ——《人民日报》 |
| 廖岷，资深新闻记者，当代财经作家，独立策划人，长期从事经济新闻采访报道和品牌策划。二十世纪八十年代末创办大时代公共关系公司，主编《公关沙龙》报，策划了“公关万里行”等活动 二十世纪九十年代创办八方传媒机构。在企业发展策略研究和品牌传播领域颇有造诣，曾策划和主持了“方太”、“大红鹰”等中国知名品牌的“名牌发展战略”个案研究。近年来，致力于财经写作，策划和出版了“大红鹰作家书系”、“中国十大企业方法”等一系列财经图书。 主要著作有：“方太三部曲”(《方太之路》、《方太论剑》、《方太方法》)、“大红鹰三部曲”(《飞越世纪》、《大红鹰方法》、《策划大红鹰》)暨《世纪大决战》、《赢的策略》、《商战春秋》等十余部。 |
| 自序 引言 第一章 跨越家族峡谷 1.中国家族企业透视 中国家族企业发展轨迹 “帽子戏法”走向终结 攫取“第二桶金” 2.家族企业成长之痛 家族企业的优劣势 家族裂变：一道生死坎 走向现代企业的彼岸 从“家长”到“船长” 3.茅理翔的“三段论” “家族论”解决管理问题 “口袋论”解决产权隐患 “禅让论”解决交接班问题 【相关链接】“民企二代少管家”群谱 第二章 以战略为导向 1.破译高端定位章 法 定位是战略的一部分 定位，换位，再定位 方太的“五维定位” 2.战略与战术 不求最大，但求最强 价值行销战略 “老二主义”策略 企业发展平台理论 3.我强，因为我专 品牌战略的“遵义会议” 坚持走专家路线 将厨房革命进行到底 4.培育核心竞争力 可持续发展的基石 竞争力的源泉是创新 产品线+能力中心 通往卓越之路 【延伸阅读】中国企业发展战略反思 第三章 厨房专家的品牌奶酪 1.不拘一格的“品牌领先者” 中国企业一定要有自己的品牌 方太品牌的创立与实践 做中国厨房第一品牌 要驰名，更要“持”名 2.品牌经营要从战术变为战略 品牌策略要与产品发展相适应 品牌不进一步去强化就会淡化 建立一个永续经营的品牌 3.方太品牌战略的四个统一 品牌与品质的统一 品牌与品级的统一 品牌与品味的统一 品牌与品德的统一 4.茅忠群的“三”字经 “三品合一”打造厨房专家 “三专路线”升华品牌内涵 “三大定位”凸显三大战略 “三名主义”成就经典案例 【参考文选】慈溪家电集体谋划“品牌”突围 【延伸阅读】解剖盛名夭折的中国品牌 第四章 方太“赢”销策略 …… 第五章 留住顾客的奥秘 第六章 经营好第一资本 第七章 方太管理原则 第八章 文化就是生产力 |
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