| 给生产管理经营者的10条赠语： 不要一味防守，要积极进攻！ 去生产现场！ 能做的事，现在就做！ 关注工作的走向！ 改变工作的范围！ 决断，决断，要当机立断！ 开发人气商品！ 对经营提出良策！ 不管怎样，简单化！ 你是主角！ |
| 加藤治彦，1953年生于东京。1978年，庆应大学管理工学科硕士毕业。同年，就职于日产汽车公司。在追滨工场、村山工场及日产总公司从事生产管理业务。
1989年，成为独立的企业顾问。现在，在众多企业内部，从事以生产现场改善、生产管理系统及间接业务效率化为主题的一系列指导活动。 主要著作：《图解阐述生产的事务及生产管理》、《TOC战略》（合著）、《TOS实践事例》（主编）（以上为日本劳动生产率协会出版）、《工场增收增益便览》（城市制造出版）等。 |
| 序 序章 生产管理所处的现状如何 01 生产管理备受关注 02 生产管理的现状如何 03 构筑新的生产管理模式吧 04 理解企业环境 05 日本的现状地尤为重要 06 生产管理是制造业复活的关键 07 从保守型生产管理走向主攻型生产管理 08 生产管理业务革新的实现 第1章 生产管理是经营的综合实力 09 生产模式 10 近来生产现状 11 看似订货的预测生产 12 生产管理所扮演的角色 13 生产管理的新职能 14 作这宏观调控职能的生产管理 15 作为经营职能的生产管理 16 作为整合作用的生产管理 17 生产管理的范围 18 扩展生产管理的业务 第2章 标准化生产与生产计划的作用 19 为什么生产计划如此重要 20 生产计划真正的作用 21 基本日程与生产负荷 22 根据基本日程制订生产计划的方法 23 致力于缩短从订货到交货的时间 24 以件数方式调整生产负荷 25 可使用的计件累计 26 按时间周期进行的观点 27 制造的真相，销售的真相 28 生产与销售相互协作的要点 29 从预计销售额来制订生产计划 30 通过分析订货掌握突发情况 31 制造业POS的方案 32 汽车公司的生产计划 33 生产计划一般是以每周的生产计划为主 34 把每天的生产作为目标的平均化生产 35 通过PQ分析，决定生产方式 36 平均化生产计划的实现 37 计划生产与在库填补型生产 38 为了应对大幅度的变动，应当战略库存贮备 39 很容易操作的生产进程管理 40 用眼观察的生产进程管理方法 41 库存的优点和缺点 42 可以实际利用地削减库存的方法 第3章 实践性材料采购管理 第4章 维系改善的生产管理 第5章 生产管理的新方向 第6章 生产管理业务革新的推进方法 |
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