| 管理就必须到位，不到位的管理不能算是管理。《到位管理》对于一个管理人员来说，就是“管理圣经”！您可以不买，但不可以不看！ 管理到位的全部内容就是基础管理＋制度化建设＋企业培训。《到位管理》倡导基础管理，注重管理到位；揭示中国企业管理与发达国家的迥异；阐述企业的制度化建设，提出制度的可执行性；探寻企业培训与学校教育的差别；指出MBA教育的弊端与不足。《到位管理》是所有新办企业和管理不理想的老企业可行的管理工具。 |
| 廖代月，中共党员，大学中文专业毕业，曾从事教育、艺术创作和艺术评论工作多年，发表美术作品100余幅，出版画册两本，发表艺术评论30余篇；与人合著的《群众文化心理学》，1985年在香港出版。1989年下海经商，专注于管理的学习、研究和实践，并先后在《商界》、《工商之友》等杂志社任专栏专家，发表了《管理者的时间管理》、《基于过程的管理》、《观念制胜》、《泛美术-管理新思维》、《美学企业的必然追求》、《企业含美量》、《企业的竞争优势在于美》等30余篇文章，其中《基于过程的管理》和《泛美术-管理新思维》曾获多项大奖，被收入多部汇编。 作者现为远大空调有限公司管理顾问，中国管理科学研究院终身研究员，中国发展与改革研究院高级研究员，《中国评论》杂志特约评论员。 |
| 第一篇 管理 ——易学易用“八到位”，基础管理不可少 克服组织通病，做好基础管理 正确对待管理，提高管理技能 基础管理要明确，培养员工好习惯 基础管理八到位，小事细节见功夫 第二篇 制度 ——建立合适的规章制度，关键在于能否被执行 制度要规范，人人须遵守 制度要切实可行，万不可言而无信 制度是管理的保证，是文化的载体 制度是专业化的标准，职业化的标志 落实好制度，关键在执行 制度门类多，样样都需要 先易后难分阶段，循序渐进成习惯 健全制度，真抓实干 制度执行好，榜样最重要 首要看合适，关键在执行 他山之石，可以攻玉 第三篇 培训 ——加强员工培训，是企业健康成长的必需 加强员工培训，提高竞争实力 培训目标要明确，服务意识要强化 企业培训要实际，增加效益是根本 培训要因“岗”施教，强化员工主体意识 培训形式有多样，提高效益是目标 培训师资因“企”布道，科学艺术和经验结合 结合自身情况，编写培训教材 培训方法要评价，培训效果要考核 企业培训量力而行，机制得当事半功倍 |
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