| 第一章 彼得·德鲁克——管理大师中的大师 一 德鲁克的生平及其管理思想形成初探 二 德鲁克论管理的本质和要义 三 德鲁克论如何在动荡变化中的管理 四 德鲁克论决策与经营 五 德鲁克论战略运筹 六 镭鲁克论组织管理 七 德鲁克论人力资源管理 八 德鲁克论绩效的辨识与提高 九 德鲁克论目标管理 十 德鲁克论信息管理 十一 德鲁克论新对策与商机 十二 德鲁克论市场创新 十三 德鲁克论创新机会 十四 德鲁克论知识生产力及其管理 十五 德鲁克论中国 十六 对德鲁克管理思想及其应用的简评 第二章 阿里·德赫斯——长寿公司模式的创造者 一 思考的起点：公司为什么应该能长寿 二 德赫斯的代表作 三 “学习型组织”概念的首创者 四 构建了21世纪企业的生存模式 五 “长寿公司”的特征 六 提出“宽容型管理”——长寿公司的秘诀 七 对中国企业的启示 八 一个长寿的理论 第三章 克里斯坦森——创新者的领袖 一 一位勤奋的摩门教徒的奋斗之路 二 克里斯坦森的精辟言论 三 克里斯坦森的创新三部曲——成就颠峰 四 克里斯坦森的书 五 不会结束的结束语 第四章 普拉哈拉德和哈默尔——核心竞争力的缔造者 第五章 罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿——新的成本核算和绩效评价方法的得出者 第六章 罗莎贝丝·莫斯·坎特——授权和变革管理的先驱 第七章 亨利·明茨伯格——伟大的离经叛道者 第八章 菲利普·科特勒——现代营销学之父 第九章 吉姆·柯林斯——解决实际问题的杰出代表 第十章 朱兰——质量管理之父 |
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