| 一位创业者的心灵之旅，一位青年企业家的灵商进发，一位企业文化实践者与您的灵魂寒暄。《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》一书旁征博引，从多个层面吸纳现代企业管理理论的精髓，却超越连篇累牍的专业术语，如抽丝拨茧般，层层解析，处处设喻，令读者于轻松开卷与掩卷沉思间，洞见企业有序发展的动因。 本书迥异于其他许多管理学书藉的另一看点，是在帮助读者悟出管理的真谛，摆脱种种管理的尴尬与痛苦，真切享受到管理的轻松与快乐之后，特意将通往个人成功和人生幸福殿堂的钥匙交到读者手中。 |
| 梁勤，1963年生，经济管理专业研究生毕业。现任自贡科瑞德新材料有限责任公司总经理、高级工程师、高级经济师、高级管理咨询顾问、高级职业经理、客座(兼职)教授，中国钎钢钎具协会常务理事，国家创新基金项目评审专家，四川省中小企业协会常务理事，四川省企业家协会、企业文化研究会、咨询师协会理事，《四川有色金属》编委会副主任，自贡市人民政府科技顾问、中小企业联合会副会长。2005年被授予“四川省十大杰出青年企业家”，2006年被授予“四川省优秀创业企业家”，并被评为“中国最具影响力的500名高级管理咨询顾问”。曾先后发表《民主管理的两大课题——开发才智与关心欲求》(1988年出版)、《论加入WT0与提升国企核心竞争力》(1999年出版)、《企业文化与团队管理》(2004年出版)等论文(著)六十余万字，多次获全国、省、市“优秀论文奖”。 |
| 前言 引言 文化生态与企业团队 企业发展阶段论 从经济学角度切入 1．经济形态(农业经济—工业经济—知识经济) 2．宏观经济模型(计划模式—市场模式—全球—体化模式) 3．和平发展进程(“引狼入室”—“与狼共舞”—“狼狈为奸”) 4．供需关系(供不应求—供过于求—供需平衡) 5．主要资本状态(“支本”—“资本”—“知本”) 6．可持续发展模式(传统增长—末端治理—循环经济) 从社会学角度切入 1．金钱来源(挣钱—生钱，生钱—赚钱，赚钱—来钱) 2．个人收益(相对平等—不平等—均衡) 3．国家基本政策取向(发展是硬道理一稳定压倒—切—人民利益高于一切) 从管理学角度切入 1．管理模式(经验管理—科学管理—文化管理) 2．管理手段(人治—法治—德治) 3．管理者选择(熟人—能人—职业经理人) 4．员工的遴选(技能型—智慧型—创造型) 5．员工的培养(材—才—财) 6．企业成长模式(内长—延伸—辐射) 从市场学角度切入 1．战略选择(堡垒战略—红海战略，红海战略—蓝海战略，蓝海战略—蓝天战略) 2．市场卖点(产品—服务—思想) 思想致富——比尔·盖茨与美国经济 3．企业目标定位(规模—品牌—人才) 4．企业竞争焦点(价格—性价比—创新) 5．企业赢利模式(产品创新—运营效率—战略联盟) 6．营销策略(打“固定靶”—“移动靶”—“飞碟”) 7．促销手段(广告为主—公共关系为主—修炼为主) 8．消费者需求(理性消费——感性消费—情感消费) 极限运动——唤醒和满足全新情感需求 从企业家角度切入(创业家—企业家—事业家) 1．“SHI”字析(事—是—势) 2．“三力”析(体力—智力—魅力) 3．“三情”析(真情—热情—激情) 4．“三助”析(自助—人助—天助) 武士比箭——功夫在画外 第一章 解析企业文化 扑朔迷离——掩藏在冰山下的2／3 莫衷一是——企业文化概念 企业文化的一般特性 1．企业文化的个异性 2．企业文化的难于模仿性 3．企业文化的可塑性 4．企业文化的动态性 5．企业文化的整体性 6．企业文化的渗透性 7．企业文化的传播性 8．企业文化的传承性 9．企业文化的前瞻性 企业文化的现代特征 1．快鱼吃慢鱼——速度文化 “蒙牛速度” 2．能力的持续提升——学习文化 学习型组织再造通用电气 3．创意经济的动力源——创新文化 星光中国芯——从“中国制造”到“中国创造” 4．无形价更高——虚拟文化 5．以竞争的形式合作——融合文化 企业文化的功能 1．凝聚功能 2．导向功能 杜邦千年不变的企业法规 3．纽带功能 4．激励功能 5．约束功能 6．辐射功能 企业文化的结构 1．表层——企业的物质文化 2．浅层——企业的行为文化 3．中层——企业的制度文化 4．核心层——企业的精神文化(也是狭义的企业文化) 5．轴心——企业家精神 “狼文化”与“牛文化” 文化立企一一个新公司的诞生 节约型文化的奠基人——罗伯特·沃尔顿 速度文化的开拓者——弗莱德．史密斯 第二章 企业文化造就企业神话 文化是软竞争力 “大长今”现象与汹涌“韩流” 企业文化是企业的DNA 企业文化竞争是企业的终结性竞争 企业文化对世界顶级企业的影响 当年“新星”，如今“寿星”——从企业文化看长青企业 百年老字号“同仁堂” 百年青啤酿文化 惠普之道——文化铸就长青基业的典型 昨日“明星”，今夜“流星”——给“烈士企业”一点掌声 第三章 认识团队管理 什么是团队 团队有几个重要组成要素 团队与群体的区别 四种文化背景下的团队特点原型 团队带来奇迹 盖茨团队的伙伴们 团队应具备的三个条件 鱼杆和鱼篓 天堂和地狱 团队成员应具备的基本素质 团队角色理论带来的启示…… |
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