| 臧成君，管理学硕士，毕业于中国人民大学劳动人文学院，现任职于某大型国有企业人力资源管理部门。 在绩效考核、薪酬管理、专业人员及知识型员工管理方面有较深的理论和实践经验。
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| 第1章 怎样选人？ 案例1-1：丰田的全面招聘体系 1.1 企业选人的依据 资料链接：职位分析的基本术语 1.1.1 职位分析的内容 职位分析的七个问题 职位分析的主要内容 1.1.2 职位分析都有哪些方法 观察法 问卷调查法 案例1-2：某企业的职位分析调查表 面谈法 其他方法 1.1.3 职位分析应该如何进行 职位分析应该遵循哪些原则 职位分析应该分为几个步骤进行 案例1-3：某企业职位分析的流程 1.2 企业从哪里招聘到合适的人才 1.2.1 学校招聘 如何组织校园招聘 案例1-4：GE的校园招聘 案例1-5：宝洁的校园招聘程序 学校招聘中应该注意哪些问题 资料链接：向校园招聘说“不” 1.2.2 网络招聘 网络招聘的受众目标 国内主要招聘网站 如何选择招聘网站 1.2.3 委托猎头招聘 如何选择猎头公司 如何起草与猎头的合作协议 案例1-6：猎头公司双向合作协议书样本 1.3 如何甄选人员 1.3.1 人员甄选标准 案例1-7：国外著名企业人员甄选标准 1.3.2 人员甄选方法 笔试 面试 面试的构成要素 面试的种类 案例1-8：著名企业招聘典型试题 面试的基本程序 资料链接：招聘面试的STAR技巧 知识型员工的招聘与面试管理 管理评价中心技术 …… 第2章 怎样“精神留人”？ 第3章 怎样“待遇留人”？ 第4章 怎样“制度留人”？ 第5章 怎样调人？ 第6章 怎样辞人？ 附录 参考文献 |
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