| 倘若哲学家不能成为管理者，那么管理者必须成为哲学家。——英国著名的管理学家 霍金森 管人的哲学启迪人们哲学地思考管人现象和管人问题。如果一个管理者没有学习和掌握管人哲学，不善于在一些司空见惯的现象背后发现其根本性的规律，就会茫茫然无所适从。那么，以其昏昏，怎能使人昭昭？ 没有哪一种事情是没有办法解决的。企业经营者不一定要做哲学家，但要懂哲学，并且有相当的功底，这样才是对的。 |
| 第一章 管人先做人，正人先正己 员工是管理者的“影子” 公正无私才能无畏无惧 火车路得快，全靠车头带 喊破嗓子不如做出样子 少些浮躁，多些实干 有实力，才会有魅力 不让下属慢下来，自己先要快起来 在下属面前塑造精明强干的形象 时时保持从容镇定、成竹在胸 对自己的承诺要“说一不二” 低头认错远胜过抬头辩解 将军额上能跑马，宰相肚里能撑船 规则是给员工定的，更是给领导定的 拥有“吾日三省吾身”的精神 第二章 立身宜显表，立威需匿心 第三章 以仁义示下，以恩情攻心 第四章 以“文”感召，用“武”统一 第五章 赏赐不避怨，诛罚不避亲 第六章 删繁就简，无为反可治全局 第七章 下属的干劲是“谈”出来的 第八章 求才要饥渴，用人需明智 第九章 平衡制约，管理者就能收发自如 第十章 谨言以避祸，慎行以防乱 |
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