| 侯立新，管理学硕士，《会计师》杂志副主编，《新编财务会与会计培训丛书》主编。曾在国家电力公司系统从事财务工作，后到大学任教。近年来参与多家企业并购重组、咨询培训工作，出版专业著作十余部，具有丰富的财务理论及实战工作经验。 |
| 引论 第1章 凡事预则立，不预则废——全面预算管理概论 1.1 预算管理的产生期 1.2 预算和预算管理 1.3 全面预算管理的内涵 1.4 全面预算管理体系 管理工具——信用“5C”分析法 第2章 企业全面预算管理模式 2.1 以销售为核心的预算管理模式 2.2 以利润为核心的预算管理模式 2.3 以成本为核心的预算管理模式 2.4 以现金流量为核心的预算管理模式 2.5 以资本投入为核心的预算管理模式 2.6 综合平衡预算模式 管理工具——风险分析法 第3章 全面预算的编制流程和方法 3.1 全面预算的编制原则 3.2 全面预算的编制依据 3.3 全面预算的编制期间 3.4 全面预算的编制程序 3.5 全面预算的编制方法 管理工具——坏账处理模式 第4章 全面预算编制实务（一）——经营预算 4.1 经营预算概述 4.2 销售预算 4.3 生产预算 4.4 成本、费用预算 管理工具——应收账款监控模型 第5章 全面预算编制实务（二）——资本支出预算 5.1 资本出预算概述 5.2 现金流量的估算 5.3 非贴现金流量指标 5.4 贴现金流量指标 5.5 资本预算的风险调整 5.6 资本预算的事后审计 管理工具——负债结构优化模型 第6章 全面预算编制实务（三）——筹资预算 第7章 全面预算编制实务（三）——财务预算 第8章 全面预算编制实务（三）——年度预算编制实例 第9章 全面预算的执行、控制与调整 第10章 全面预算的分析与考评 第11章 全面预算管理案例精选 附录 参考书目 |
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