| 第1篇 生产与运作管理绪论 第1章 生产与运作系统及其管理 1.1 生产与运作系统 1.2 生产与运作管理 1.3 生产与运作管理理论的发展 1.4 影响生产与运作管理的新趋向 小结 应用案例1-1: 日本松下自行车工业公司的自行车大量定制系统 应用案例1-2: 中国济南复强动力有限公司的再制造系统 练习（思考）题 第2篇 生产与运作系统设计 第2章 新产品研发与服务设计 2.1 新产品研发 2.2 服务设计 2.3 研发与设计评价 2.4 研发与设计新趋向 小结 应用案例2-1: 1000增值服务模式创新设计 应用案例2-2: 北京通州区创新服务体系规划 练习（思考）题 第3章 生产与服务设施选址 3.1 选址概述 3.2 生产设施选址影响因素 3.3 服务设施选址的影响因素 3.4 选址决策支持方法 小结 应用案例3-1: 沃尔玛的选址策略 应用案例3-2: 大田联邦快递公司转运站的选址 练习（思考）题 第4章 生产与服务设施布置 4.1 设施布置概述 4.2 设施布置的基本类型 4.3 设施布置的基本方法 4.4 制造设施布置 4.5 服务设施布置 小结 应用案例4-1: 丰田混合型生产线 应用案例4-2: TACO厂区的重新布置 练习（思考）题 第5章 流程设计与工作设计 5.1 流程设计概述 5.2 生产流程设计 5.3 服务流程设计 5.4 能力规划 5.5 工作设计 5.6 工作衡量 小结 应用案例5-1: 汉堡快餐的不同设计流程 应用案例5-2: 电炉组装的工作设计 练习（思考）题 第3篇 生产与运作系统运行 第6章 需求预测 第7章 推动式生产与运作系统 第8章 拉动式生产与运作系统 第9章 生产与运作调度 第4篇 生产与运作系统控制 第10章 库存控制 第11章 工期控制 第12章 质量控制 第13章 成本控制 第5篇 生产与运作系统维护 第14章 硬件维修与软件维护 第6篇 生产与运作系统评价 第15章 绩效测评与流程再造 主要参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）