| 当一股股猛烈的变革浪头打过社会和经济领域时，那些老派的经理先生们，平日在浅水区里玩惯了，此刻纷纷成了落汤鸡，过去赖以发迹的才干、法则都不顶用了。 ——未来学家 阿尔温·托夫勒 《第三次浪潮》 如果某种商品不仅是由劳动和资本制造，而且还能由它们无限量地制造出来，那么，这种必要价值，即生产者可以同意的最低价值，在竞争自由激烈的时候，也是他们所期望的最高价值。 ——约翰·穆勒（古典经济学家） 现代物流作为先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业降低物资消耗、提高劳动生产率以外的另一个重要利润源泉，即“第三利润源”。 ——钱永昌（中国交通运输协会会长） 要发展物流首先就要让大家知道什么是物流，懂得什么是物流才能知道怎么去干，怎样干得好。 ——丁俊发（中国物流与采购联合会、中国物流学会常务副会长） |
| 第1章 私营公司采购管理 1.1 什么是采购管理 1.2 私营公司如何进行战略采购 1.3 私营公司如何进行准时采购 1.4 私营公司如何进行采购行为管理 1.5 采购部门应具有哪些职能 1.6 如何进行采购预算与数量管理 1.7 如何寻找与选择供应商 1.8 如何选择付款的时间与方式 1.9 如何应对回扣与防范卖方欺诈 第2章 私营公司日常生产管理 2.1 私营公司如何进行全面生产管理 2.2 什么是精益生产 2.3 什么是敏捷制造 2.4 如何实行生产作业计划 2.5 什么是生产作业全过程控制 2.6 如何进行看板管理 2.7 如何进行5S现场管理 2.8 如何进行定置管理 2.9 如何进行设备管理 第3章 私营公司生产质量管理 3.1 什么是质量管理的八项原则 3.2 如何进行全面质量管理 3.3 私营公司怎样进行质量检验 3.4 私营公司质量管理有哪些基本方法 3.5 什么是零缺陷质量控制法 3.6 什么是6西格玛质量管理方法 3.7 私营公司如何进行质量改进管理 第4章 私营公司库存管理 第5章 私营公司物流营销管理 第6章 私营公司包装及装卸管理 第7章 私营公司运输管理 第8章 私营公司配送管理 第9章 私营公司物流成本管理 第10章 私营公司供应链管理 |
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