| 将最大的支持和资源授予最优秀的人才，对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 ——杰克·韦尔奇（通用电气前首席执行官） 最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是信任。 ——松下幸之助（松下公司创始人，日本经营之神） “我以为”也是一个辩解口头语，很多人犯错后经常用三个字为自己辩解。少讲“我以为”，努力地表现。当错误出现时，及时承认错误，少推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，这会大大提高工作效率。 ——余世维（资深培训专家） 中层管理者既是执行者，又是管理者，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。 ——方永飞（杭州麦思特管理顾问有限公司总裁、首席讲师） 责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的身上，你就不再有上下班时间，不再有周末，不再有假日。 ——姜汝祥（国内著名企业战略专家，锡恩公司总经理） |
| 第一章 赢得高效执行人才 福特公司：忠诚的员工是企业的最大财富 许继电气：危机意识提高员工的执行力 戴尔公司：中层执行人才是高效执行的关键 惠普公司：培训中层人才，提高执行能力 微软：有效授权，实现高效执行 通用汽车公司：执著的人才是高效执行人才 第二章 建立高效执行团队 华硕：团队精神是高效执行的基础 联想：学习型团队是高效执行的保障 通用电气：团队领导是高效执行的关键 索尼：鼓励团队的良性冲突 万科：合作意识是高效执行的根本 长江实业：多元化团队是高效执行的必备要素 第三章 实现高效的沟通 格兰仕：多样化的沟通渠道 迪特尼：消除沟通障碍 柯达：完善的沟通体系 波音公司：平等沟通，发挥公司潜力 华为：互动沟通，实现高效执行 丰田：非正式沟通，实现信息高效流畅 第四章 高效的人力资源管理 时装大王斯瓦兹：在人才争夺战中取胜 克莱斯勒：大胆裁员，保持整体执行力 海尔：建设高效的激励机制 …… 第五章 高效的时间管理 第六章 高效的执行文化 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）