| 本书是现代领导干部工作方法必备读本，如果把领导者的成就比喻成金子，那么领导者的工作方法就是炼金术。本书的目的不是向领导者赠送“金子”，而是为领导者寻求“炼金术”。主要选择了领导者在工作中经常遇到的一些方法问题，参考和吸取了国内外领导者工作方法研究的一些成果，以及许多成功领导者的实践经验，有针对性地提出了领导工作的计谋招法。 |
| 第一章 领导干部升迁上任的工作方法 1．新官上任，始于足下 2．怎样烧好“三把火” 3．“三把火”之后怎么办 4．新领导者的威信从何而来 5．如何对待前任领导 6．新任领导者应处理好的五种关系 7．新任领导者应避免的四个问题 第二章 领导干部维护权威的工作方法 1．建立你的权威阀 2．培养你的领袖气质 3．距离也会生权威 4．衣着举止不失领导身份 5．自重与信誉是成功领导者的象征 6．具有当断则断的领导作风 7．领导魅力等于职位权力加个人影响力 8．树立六个方面的领导权威 第三章 领导干部运用权力的工作方法 1．领导者拥有的五大权力 2．哪些因素会影响权力运用的效果 3．领导者为什么要授权 4．领导者授权的步骤 5．领导者授权的原则 6．领导者授权的方法 7．领导者授权后的控制 8．领导者授权容易在哪些方面失误 第四章 领导干部拍板决策的工作方法 1．领导者决策之前应考虑的问题 2．决策者八戒 3．“拍板”时应注意哪些问题 4．制定重大决策应关注的三个问题 5．领导者如何处理同智囊团的关系 6．领导者怎样进行科学决策 7．怎样运用传统的决策艺术 8．怎样运用直觉作出快速决策 9．怎样处理决策中整体与局部的关系 10．怎样处理决策中的轻重缓急 11．怎样面对决策中的反对意见 12．怎样防范决策风险 第五章 领导干部适时用度的工作方法 1．原则性与灵活性 2．“冷处理”与“热处理” 3．清楚与糊涂 4．多管与少管 5．整体与局部 6．疏导与堵塞 7．进与退 8．紧与松 第六章 领导干部识人选人的工作方法 1．选人时面对的五种对象 2．领导者考察下属八法 3．如何鉴别人才的类型 4．识别企业人才七法 5．摸透应聘者的潜力 6．识人的几种高招 7．怎样招聘得力助手 8．用人要合己意 9．怎样识别创新人才 10．怎样考察员工的能力特点 11．怎样根据兴趣和气质任用人才 12．如何寻求“A”级员工&n |
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