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| 林佑刚，工商管理硕士，实务型管理专家。超过 15 年的大型企业及企业集团各领域管理与咨询丰富经验，从事的行业包括建材、家电、连锁经营、饮料、服装等，历任大型企业及企业集团财务预算主管、总裁高级管理秘书、企划部总监、行政总监、人力资源总监、企业文化中心总经理、管理咨询项目经理、咨询公司董事总经理兼高级管理咨询顾问等职。
专精领域为企业管理系统改造、战略规划、组织设计、目标与绩效管理、人力资源管理、企业文化、营销规划等，成功为美的集团、健力宝集团、东泽电器、康威集团等优秀企业提供服务，曾任安达信美的企业诊断与战略规划项目经理，是中国最成功的 MBO （经理人融资收购）制度 —— 美的集团 MBO 方案的设计者，全息关键 ? 管理法、企业管理系统优化 ? 模式创建人，首届中国企业文化论坛发言嘉宾 在《企业管理》、《南方都市报 · 财富版》等专业杂志、报纸发表三十多篇管理文章，著有《成功战略规划 —— 实务与顶尖 案例》（由广东经济出版社出版）等。 张聚勤，现为赛艾诺管理咨询有限公司咨询师专精领域为企业战略规划，人力资源管理、信息技术管理现代化。 工科背景，历任大型集团公司IT系统管理员、人力资源主管、企划主管，潜心研究集团公司管理运作，专注国民企发展轴迹，探索成功管理之道，对民企的现状发展思路有独到的见解。 致力于管一理进步，尤其是促进IT技术在现代企业管理过程中扮演的作用，管理成功最大化。 |
| 第一章 企业不能没有战略 第一节 什么是战略 第二节 战略管理框架 第三节 战略规划的三项任务 第二章 战略规划的三轴模型 第一节 确定在何处竞争 第二节 确定如何竞争 第三节 确定何时竞争 第三章 基于价值的业务竞争系统 第一节 价值链 第二节 基于价值的业务竞争系统 第四章 成功战略规划的组织与工作流程 第一节 成功战略规划的基本要素 第二节 战略规划中不同角色的任务 第三节 战略制定方式 第四节 战略规划的组织流程 第五章 如何制定制胜的战略 第一节 战略规划内容 第二节 战略规划的六步流程法 第六章 建立战略规划系统 第一节 战略规划系统元素 第二节 建立战略思维 第三节 建立战略规划组织与流程制度 第四节 为战略规划配备精干团队 第五节 战略规划的绩效管理 第七章 顶尖战略制定案例 案例一：惠普公司战略规划10步法 案例二：A集团5年战略规划 案例三：B公司新世纪发展战备规划 案例四：C公司业务增长战略规划 后记 致谢 参考文献 |
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