| 员工工作分析和薪酬设计是企业人力资源管理中的重要部分。那么，我们如何做好工作分析这项不可或缺的基础性工作，如何设计出适合自己企业的“最佳薪酬设计方案”呢？相信通过阅读本书，您将会得到满意的答案。本书共分为两个部分：第一部分通过对工作分析概念、流程和应用的全面介绍，系统讲述了工作分析的方法和技巧，以及相关技能在日常管理中的具体应用，详细介绍了信息收集与量化、工作说明书的编写、人力资源规划、绩效考核、工作分析评价等方面的技巧；第二部分全面介绍了薪酬设计的基本理论、薪酬等式、薪酬设计的原则及步骤、薪酬系统的设计等各方面内容，同时针对企业中常见的岗位薪酬进行了深入的分析和论述。 |
| 第一篇 工作分析——为成功管理打好地基 第一章 坚固地基——管理不可或缺的基础性工程 第一节 为什么要做好工作分析 第二节 工作分析的基本流程 第三节 工作分析过程中应注意哪些问题 第四节 如何走出工作分析的误区 【实例体验：因人设岗，给关键人才创造平台】 第二章 工作分析方法——必先利其器 第一节 访谈法 第二节 问卷调查法 第三节 观察法 第四节 工作日志法 第五节 关键事件法 第六节 职位分析问卷法 第七节 管理工作描述问卷法 第八节 功能性工作分析方法 【实例体验：企业如何妥善调整员工职位】 第三章 如何开展工作分析一好开端是成功的一半 第一节 工作分析实施的最佳时机和前提条件 第二节 工作分析信息的来源与收集者 第三节 确定所欲收集的信息 第四节 建立有效的沟通体系 【实例体验：为什么员工不配合】 第四章 工作分析的实施阶段 第一节 合理选择收集工作信息的方法 第二节 实际收集与分析工作信息 第三节 审查和确认工作信息 【实例体验：杂乱的人力资源体系得到整合】 第五章 工作分析的结果形成阶段 第一节 工作描述 第二节 任职资格要求 第三节 如何编制工作说明书 【实例体验：工作说明书成为员工守则的一部分】 第六章 工作分析在管理中的应用 第一节 工作设计 第二节 工作评价 第三节 工作分析与人员的选聘和录用 第四节 工作分析与培训 第五节 工作分析是绩效管理的基础 【实例体验：M人才服务公司的上岗培训成功吗】 第七章 工作分析实践过程中常见问题诊断 第一节 准备阶段中的常见问题与诊断 第二节 实施阶段中的常见问题与诊断 第三节 正式运用和持续改进阶段的常见问题与诊断 第四节 工作分析中员工恐惧心理分析 第五节 如何克服岗位员工较少的障碍和动态环境适应障碍 【实例体验：世纪海公 |
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