| 本书从如何有效激励员工的角度出发，引进了最前沿、最权威的管理理念，将具体的激励方法、激励艺术细致入微地介绍给广大管理者，可以使读者在轻松的阅读过程中加深对员工心理、心态的认识和理解，同时掌握各种实用有效的激励技巧。通过运用本书中的49个激励技巧。你可以将自己变成一个激励型的领导者。将你的企业变成一个激励型的组织，建立一个员工受到强烈激励的工作环境，使员工全身心地投入自己的工作，发挥出最大的潜力，创造最佳绩效。 |
| 1．为企业构建共同愿景，激励员工追求卓越 2．提高员工对企业决策的参与度，有效激励组织成员的成就感和责任感 3．利用工作日志及时进行总结和提醒，激励员工每天都 有提高 4．引进外来优秀人才，激发内部团队活力 5．激励志气的关键，是要坚持公平公正的原则 6．有需要才有激励，要切实关心员工的各种需要 7．及时对员工进行奖励，使激励的效果达到最好 8．领导者推功揽过，是激励团队成员的重要手段 9．正确而巧妙地给员工授权，激励员工的自主性和积极性 10．身教重于言教，领导者要靠以身作则来激励员工 11．要保证激励更加有效，必须赏罚分明 12．激励员工以更大的热情投入工作，就要给他找到个最适合的职位 13．利用工作设计来激励员工的兴趣 14．对员工充分信任，是情感激励的有效手段 15．沟通是激励成功的基石 16．掌握批评的艺术，使批评对激励起到正面作用 17．照顾好员工的家人，是激励成功的一条捷径 18．处理好员工之间的冲突，扫除激励的障碍 19．激励需要换位思考，要时刻关怀下属的感受 20．公开对员工表示认同，对任何人都具有强大的激励作用 21．利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就，激励员工更大的工作热情 22．多举办一些娱乐活动，使员工从这一乐趣中得到激励 23．尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议 24．诛大赏小，激励员工在企业正确的轨道上行进 25．鼓励员工之间竞争，激励整个团队共同进步 26．领导者要锻造自己的个人魅力，靠影响力进行激励 27．让员工把不满发泄出来，激励起员工对企业的好感 28．把企业的效益和员工的利益挂起钩来，激励员工关心企业的发展 29．以商量的口吻下达命令，激励员工更好地完成任务 30．通过培训来激励有上进心的员工 31．妥善对待你不喜欢但有才华的人，掌握激励员工的另一个技巧 32．在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留，激励有能力者对企业的信心 33．如果改变自己的行事方法能够激励员工改变工作动机，那就设法去改变自己 34．技巧性地处理员工的错误，激励员工勇于弥补过失、为公司做出更多贡献 35．把做事的目的告诉员工，远比把他们蒙在鼓里更能产生激励效应 36．待遇和提升以员工的能力和贡献为依据，而不是他们的年资和职 |
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