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| 这是一本“工具书”比较全面、详细地介绍了研究开发组织管理的主要内容，同时比较详细地探讨了我国企业应当特别注意的一些话题。可以说，《研发组织管理》给我们很大帮助。 ——高旭东，麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士，清华大学经济管理学院教师 |
| 杰恩，美国新新那提大学研究和国际工程学院副陆军长，川迪斯，美国伊利诺斯大学心理和劳动与产业关系教授。
柳卸林，我国创新领域著名学者，科技部中国科技促进发展研究中心研究员，中科院研究科技创新管理研究中心副主任，清华大学管理学博士，主攻方向为技术创新管理、科技政策、产业政策。 |
| 译者序 前言 第一章 研发活动与研发组织的分类 1.1 如何使用信息 1.2 研发管理 1.3 研发的概念 1.4 研发活动和研发组织的分类 1.5 研究的内容 1.6 强调基础研究还是应用研究 1.7 研发组织管理的独特性 1.8 小结 1.9 课堂讨论问题 1.10 进一步阅读文献 第二章 研发组织的基本要素 2.1 人员 2.2 专业化 2.3 人力资源 2.4 思想 2.5 沟通网络 2.6 创新过程 2.7 资金 2.8 研发组织的文化 2.9 “非此地发明”综合症 2.10 员工能力与工作的适应度 2.11 激发创造性的压力：对立面和模糊管理 2.12 创造一个员工参与氛围 2.13 小结 2.14 课堂讨论问题 2.15 进一步阅读文献 第三章 创新一个富有成效的研发组织 3.1 组织有效性 3.2 谁是发明者也创新者？ 3.3 发明者与创新者的怪癖 3.4 研究人员与管理者和同事的关系 3.5 组建团队 3.6 创新思想或新想法 3.7 重视组织文化 3.8 科学界的精神特质 3.9 小结 3.10 课堂讨论题目 3.11 进一步阅读文献 第四章 工作设计与组织有效性 …… 第五章 影响他人 第六章 研发组织中的动机问题 第七章 应对研发组织中的多样性 第八章 研发组织中的领导问题 第九章 研发组织中的冲突管理 第十章 研发组织中的绩效评价/员工贡献 第十一章 技术转移 第十二章 研发组织的组织变革 第十三章 大学研究机构 第十四章 研发组织的战略计划 附录 研究、发展和科学政策 |
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